| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究情况 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究情况 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法和思路 | 第12-14页 |
| 第2章 项目组织管理理论基础 | 第14-23页 |
| 2.1 理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1.1 项目组织基本理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 权责分配理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 业务流程理论 | 第16-17页 |
| 2.1.4 绩效评价理论 | 第17-18页 |
| 2.1.5 项目全生命周期管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2 项目组的建立 | 第19-23页 |
| 2.2.1 项目组建立的原则 | 第19-21页 |
| 2.2.2 项目组组建的过程 | 第21-23页 |
| 第3章 S公司H型产品项目组织管理中存在的问题 | 第23-34页 |
| 3.1 S公司概述 | 第23-24页 |
| 3.1.1 S公司基本情况 | 第23页 |
| 3.1.2 S公司生产经营的特点 | 第23-24页 |
| 3.2 S公司H型产品项目组织管理现状 | 第24-28页 |
| 3.3 S公司H型产品项目组织管理存在的问题 | 第28-34页 |
| 3.3.1 H型产品从研发到生产分阶段的多项目结构难以满足当前生产方式要求 | 第28-30页 |
| 3.3.2 H型产品多子项目串行式管理流程导致周期过长 | 第30-34页 |
| 第4章 H型产品多项目结构向单项目全生命周期管理转变 | 第34-46页 |
| 4.1 改进思路 | 第34页 |
| 4.2 H型产品全生命周期项目组织结构方案设计 | 第34-39页 |
| 4.2.1 H型产品全生命周期项目组织目标设计 | 第34页 |
| 4.2.2 H型产品全生命周期项目组织原则确定 | 第34-35页 |
| 4.2.3 H型产品项目组织结构与权变因素适应性分析 | 第35-36页 |
| 4.2.4 H型产品全生命周期项目组织结构的建立 | 第36-39页 |
| 4.3 H型产品全生命周期项目组织管理策略 | 第39-46页 |
| 4.3.1 H型产品全生命周期项目组织内部权责分配 | 第39-42页 |
| 4.3.2 H型产品项目组织外部资源利用 | 第42-44页 |
| 4.3.3 初步效果分析 | 第44-46页 |
| 第5章 H型产品多项目并行式管理分析 | 第46-55页 |
| 5.1 改进思路 | 第46页 |
| 5.2 改进的方案 | 第46-51页 |
| 5.2.1 H型产品多项目并行式管理流程设计 | 第46-50页 |
| 5.2.2 H型产品并行式管理流程的项目组织 | 第50-51页 |
| 5.3 H型产品多项目并行式管理策略 | 第51-55页 |
| 5.3.1 并行式管理流程中的工作内容 | 第51-52页 |
| 5.3.2 并行式管理流程中的资源配置 | 第52-54页 |
| 5.3.3 初步效果分析 | 第54-55页 |
| 第6章 方案预期效果分析 | 第55-57页 |
| 6.1 内部效果 | 第55-56页 |
| 6.2 外部效果 | 第56-57页 |
| 第7章 结束语 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 卷内备考表 | 第62页 |
