摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-19页 |
1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
1.2.1 建筑企业的概念 | 第11-12页 |
1.2.2 建筑企业战略管理研究现状 | 第12-13页 |
1.2.3 多项目管理研究现状 | 第13-16页 |
1.3 研究内容 | 第16页 |
1.4 研究思路与方法 | 第16-18页 |
1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
1.5 研究的重点、难点和创新点 | 第18-19页 |
1.5.1 研究重点、难点 | 第18页 |
1.5.2 研究创新点 | 第18-19页 |
第二章 公司战略与多项目管理相关理论 | 第19-27页 |
2.1 公司战略管理的相关理论 | 第19-22页 |
2.1.1 公司战略管理的三个阶段 | 第19-21页 |
2.1.2 建筑企业战略管理的重要性 | 第21-22页 |
2.2 多项目管理相关理论 | 第22-25页 |
2.2.1 多项目管理基本概念、类型 | 第22-24页 |
2.2.2 多项目管理与单项目管理关系 | 第24-25页 |
2.3 多项目管理与公司战略管理的关系 | 第25-26页 |
2.4 本章小结 | 第26-27页 |
第三章 基于战略的建筑企业多项目优先级评价 | 第27-37页 |
3.1 建筑企业进行项目优先级评价的必要性及原则 | 第27-28页 |
3.1.1 项目进行优先级评价的必要性 | 第27页 |
3.1.2 项目进行优先级评价的原则 | 第27-28页 |
3.2 基于战略的建筑企业多项目优先级评价指标体系构建 | 第28-32页 |
3.2.1 公司战略、平衡计分卡、多项目的关系 | 第28页 |
3.2.2 构建多项目优先级评价指标的原则 | 第28-29页 |
3.2.3 多项目优先级评价指标的选取 | 第29-32页 |
3.3 建筑企业多项目优先级评价指标权值的算定 | 第32-35页 |
3.3.1 层次分析法的基本原理 | 第32页 |
3.3.2 层次分析法算定指标权值步骤 | 第32-35页 |
3.4 基于公司战略的建筑企业多项目优先级评价模型 | 第35-36页 |
3.4.1 模糊综合评价基本思想 | 第35页 |
3.4.2 模糊综合评价法构建多项目优先级评价的步骤 | 第35-36页 |
3.5 本章小结 | 第36-37页 |
第四章 基于战略的建筑企业多项目资源配置 | 第37-44页 |
4.1 建筑企业多项目管理资源配置的重要性及特点 | 第37-38页 |
4.1.1 多项目资源配置的重要性 | 第37-38页 |
4.1.2 多项目资源配置的特点 | 第38页 |
4.2 建筑企业多项目管理中的资源需求与供应分析 | 第38-40页 |
4.2.1 建筑企业多项目的资源需求分析 | 第38-39页 |
4.2.2 建筑企业多项目的资源供应分析 | 第39-40页 |
4.3 基于战略的建筑企业多项目资源优化配置方法 | 第40-43页 |
4.3.1 项目群的资源配置 | 第40-41页 |
4.3.2 项目组合的资源配置 | 第41-43页 |
4.4 本章小结 | 第43-44页 |
第五章 基于战略的A建筑公司多项目管理实践 | 第44-58页 |
5.1 A公司概述 | 第44-46页 |
5.1.1 A公司基本情况介绍 | 第44页 |
5.1.2 A公司内外环境SWOT分析 | 第44-45页 |
5.1.3 A公司项目管理流程分析 | 第45-46页 |
5.2 A公司在战略管理与项目管理方面存在的问题 | 第46-48页 |
5.2.1 A公司战略管理方面的问题 | 第46-47页 |
5.2.2 A公司项目管理方面的问题 | 第47-48页 |
5.3 A公司基于战略的多项目管理实践 | 第48-57页 |
5.3.1 基于多项目管理的公司战略实施 | 第48-49页 |
5.3.2 基于战略的A公司多项目优先级评价实践案例 | 第49-52页 |
5.3.3 基于战略的A公司多项目资源配置 | 第52-57页 |
5.4 本章小结 | 第57-58页 |
第六章 总结与展望 | 第58-59页 |
6.1 总结 | 第58页 |
6.2 展望 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
附录1 建筑企业多项目优先级评价指标权值调查问卷 | 第62-65页 |
附录2 建筑企业多项目优先级评价专家打分表 | 第65-66页 |
攻读学位期间主要研究成果 | 第66-67页 |
致谢 | 第67页 |