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SYHG项目交易阶段工程造价管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第7-9页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究的目的和意义第8-9页
2 工程造价管理咨询理论第9-14页
    2.1 工程造价管理咨询基本思路第9-12页
    2.2 项目交易阶段工程造价管理理论第12-14页
3 SYHG建设项目交易阶段工程造价管理咨询研究第14-18页
    3.1 SYHG建设项目概况第14-15页
    3.2 SYHG项目交易阶段工程造价管理目的第15-16页
    3.3 SYHG项目造价管理内容学习研究第16-18页
4 SYHG项目参建单位有关工程造价的组织管理第18-43页
    4.1 SYHG项目招标人工程造价管理的职责第18页
    4.2 SYHG项目设计单位工程造价管理的职责第18-19页
    4.3 SYHG项目监理单位工程造价管理的职责第19页
    4.4 SYHG项目造价咨询公司工程造价管理的职责第19-20页
    4.5 供货商和承包人工程造价管理的职责第20-22页
    4.6 SYHG建设项目的造价管理的组织第22-24页
    4.7 造价咨询公司与参建单位的组织协调第24-26页
    4.8 工程造价管理的体系研究第26-43页
5 SYHG项目工程造价管理工作流程和内容研究第43-62页
    5.1 工程造价管理工作流程研究第43-51页
    5.2 项目交易阶段工程造价管理内容和方法第51-54页
    5.3 项目施工阶段造价管理的内容和方法第54-60页
    5.4 项目竣工阶段工程造价管理的内容和方法第60-62页
6 SYHG项目工程造价管理咨询总结和持续改进第62-64页
    6.1 SYHG项目交易阶段工程造价管理咨询结论和成绩第62页
    6.2 SYHG项目工程造价管理咨询存在的问题第62-63页
    6.3 对工程造价管理咨询的改进方向第63-64页
参考文献第64-65页
致谢第65页

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