基于价值链的中型煤炭企业商业模式创新研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外商业模式相关理论研究综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容和技术路线 | 第12-15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 关键概念及理论基础 | 第17-29页 |
| 2.1 商业模式理论 | 第17-22页 |
| 2.1.1 商业模式的定义 | 第17-21页 |
| 2.1.2 商业模式理论概述 | 第21-22页 |
| 2.2 商业模式创新理论 | 第22-24页 |
| 2.3 价值链及相关理论 | 第24-29页 |
| 2.3.1 价值链理论 | 第24-25页 |
| 2.3.2 价值网理论 | 第25-26页 |
| 2.3.3 价值云理论 | 第26-29页 |
| 3 国内外煤炭企业及行业分析 | 第29-37页 |
| 3.1 国内外煤炭企业商业模式分析 | 第29页 |
| 3.2 国内外煤炭行业发展现状分析 | 第29-35页 |
| 3.2.1 国外煤炭行业发展现状分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 国内煤炭行业发展现状分析 | 第30-35页 |
| 3.3 煤炭行业发展趋势分析 | 第35-37页 |
| 3.3.1 国外煤炭行业发展趋势 | 第35-36页 |
| 3.3.2 国内煤炭行业发展趋势 | 第36-37页 |
| 4 基于价值链的中型煤炭企业商业模式创新方法 | 第37-43页 |
| 4.1 商业模式创新的可行性分析 | 第37-38页 |
| 4.2 商业模式创新的总体思路 | 第38-39页 |
| 4.3 商业模式创新的实施路径 | 第39-41页 |
| 4.4 商业模式创新的实现方式 | 第41-43页 |
| 5 基于价值链的中型煤炭企业商业模式创新流程 | 第43-57页 |
| 5.1 商业模式创新准备 | 第43页 |
| 5.2 商业模式创新设计 | 第43-51页 |
| 5.3 商业模式创新实施 | 第51-52页 |
| 5.3.1 调整企业组织结构 | 第51-52页 |
| 5.3.2 建立完善信息系统 | 第52页 |
| 5.3.3 建立高效运营体系 | 第52页 |
| 5.3.4 建立风险预警系统 | 第52页 |
| 5.4 商业模式创新效果评价 | 第52-57页 |
| 6 案例研究：基于价值链的MD公司商业模式创新 | 第57-71页 |
| 6.1 MD公司发展现状分析 | 第57-59页 |
| 6.2 MD公司发展环境分析 | 第59-64页 |
| 6.3 MD公司商业模式现状分析 | 第64-65页 |
| 6.4 基于价值链的MD公司商业模式创新方法 | 第65-68页 |
| 6.5 基于价值链的MD公司商业模式创新效果评价 | 第68-71页 |
| 7 结论与展望 | 第71-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 攻读硕士研究生学习阶段发表论文 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
