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基于团队绩效评估的签派班组人员配置研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-19页
    1.1 选题依据和研究背景第10-11页
    1.2 国内外研究现状及发展趋势第11-13页
    1.3 论文研究目的和意义第13-15页
        1.3.1 课题研究目的第13-14页
        1.3.2 理论意义及创新点第14-15页
    1.4 研究思路及体系结构第15-18页
    1.5 本章小结第18-19页
第二章 签派员个人能力评估第19-39页
    2.1 飞行签派员个人能力评估模型设计第19-20页
        2.1.1 评估模型设计思路第19-20页
        2.1.2 签派员个人能力评估指标的选取第20页
    2.2 基于熵值法和改进层次分析法的指标综合权重确定第20-26页
        2.2.1 熵值法计算指标权重第21-23页
        2.2.2 改进的层次分析法计算指标权重第23-26页
        2.2.3 指标综合权重的确立第26页
    2.3 签派员个人能力评估模型第26-33页
        2.3.1 熵值法计算指标权重第27-29页
        2.3.2 改进的层次分析法计算指标权重第29-33页
    2.4 PDCA闭环管理法第33-36页
        2.4.1 相关概念及特点第34-35页
        2.4.2 应用思路第35-36页
    2.5 评估数据可视化处理第36-38页
        2.5.1 数据可视化处理方法第36-37页
        2.5.2 评估结果的可视化第37-38页
    2.6 本章小结第38-39页
第三章 基于强联系优势理论的最优团队组建策略第39-52页
    3.1 最优团队组建策略的指标设计第39-40页
    3.2 飞行签派员人际关系强弱评价第40-41页
        3.2.1 人际关系测量方法选择第40页
        3.2.2 人际关系强弱的确定第40-41页
    3.3 最优团队的组建理论第41-46页
        3.3.1 团队成员类型界定第41-43页
        3.3.2 基于K-means的团队成员筛选第43-44页
        3.3.3 团队成员的配置第44-46页
    3.4 算例分析第46-51页
    3.5 本章小结第51-52页
第四章 签派员班组团队绩效评估第52-64页
    4.1 签派员团队绩效评估理论第52-53页
        4.1.1 签派员团队绩效第52页
        4.1.2 签派员团队绩效评估原则第52-53页
    4.2 签派员团队绩效评估指标确立第53-55页
        4.2.1 签派员团队绩效评估指标选取原则第53-54页
        4.2.2 签派员团队绩效评估指标体系构建流程第54-55页
        4.2.3 签派员团队绩效评估指标第55页
    4.3 签派员班组绩效评估评估方法介绍第55-61页
        4.3.1 模糊层次分析法第56页
        4.3.2 签派员团队绩效模糊综合评价模型第56-61页
    4.4 算例分析第61-63页
    4.5 本章小结第63-64页
第五章 签派班组人员配置系统的实现第64-76页
    5.1 系统开发概述第64-67页
        5.1.1 开发语言第64页
        5.1.2 数据库简介第64-65页
        5.1.3 系统设计原则第65-66页
        5.1.4 系统设计目标第66-67页
    5.2 系统功能模块的实现第67-75页
        5.2.1 签派员个人能力评估模块第68-70页
        5.2.2 班组人员配置模块第70-73页
        5.2.3 团队绩效评估模块第73-75页
    5.3 本章小结第75-76页
总结与展望第76-78页
参考文献第78-81页
附录第81-93页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第93-94页
致谢第94页

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