| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究问题 | 第10-11页 |
| 1.3 论文内容与框架 | 第11-13页 |
| 第二章 理论基础和方法 | 第13-18页 |
| 2.1 PEST分析法 | 第13-14页 |
| 2.2 SWOT分析法 | 第14-15页 |
| 2.3 核心竞争力的战略观 | 第15-18页 |
| 2.3.1 核心竞争力 | 第15-16页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第16-18页 |
| 第三章 B公司健康医疗内外部环境分析 | 第18-45页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第18-35页 |
| 3.1.1 PEST分析 | 第18-30页 |
| 3.1.2 波特五力分析 | 第30-35页 |
| 3.2 内部资源与能力分析 | 第35-42页 |
| 3.2.1 B公司健康医疗品牌分析 | 第35-38页 |
| 3.2.2 B公司健康医疗技术分析 | 第38-39页 |
| 3.2.3 B公司健康医疗人才分析 | 第39-41页 |
| 3.2.4 B公司健康医疗运营管理分析 | 第41-42页 |
| 3.3 SWOT矩阵模式 | 第42-44页 |
| 3.3.1 环境因素分析 | 第42-43页 |
| 3.3.2 构造SWOT矩阵 | 第43-44页 |
| 3.4 小结 | 第44-45页 |
| 第四章 B公司健康医疗发展战略 | 第45-54页 |
| 4.1 战略目标 | 第45页 |
| 4.2 战略发展制定 | 第45-49页 |
| 4.2.1 业务定位 | 第45-46页 |
| 4.2.2 运营模式 | 第46-47页 |
| 4.2.3 盈利模式 | 第47-49页 |
| 4.3 战略规划与内容 | 第49-52页 |
| 4.3.1 “一五”规划阶段（2015-2020年） | 第49-52页 |
| 4.3.2 “二五”规划阶段（2021-2025年） | 第52页 |
| 4.3.3 “三五”规划阶段（2026-2030年） | 第52页 |
| 4.4 小结 | 第52-54页 |
| 第五章 战略实施 | 第54-65页 |
| 5.1 核心理念建设 | 第54-55页 |
| 5.2 运营实力构造 | 第55-61页 |
| 5.2.1 品牌建设 | 第56页 |
| 5.2.2 人力配置 | 第56-58页 |
| 5.2.3 技术保障 | 第58-60页 |
| 5.2.4 运营模式 | 第60-61页 |
| 5.3 核心能力形成 | 第61-62页 |
| 5.4 国家政策保障 | 第62-63页 |
| 5.5 小结 | 第63-65页 |
| 第六章 全文总结及研究展望 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
