| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1. 导论 | 第6-8页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究意义 | 第6-8页 |
| 2. 对行业协会的基本研究 | 第8-13页 |
| 2.1 行业协会的基本性质 | 第8页 |
| 2.2 行业协会的一般属性 | 第8-9页 |
| 2.3 行业协会的职能 | 第9-10页 |
| 2.4 行业协会发展的新机会 | 第10-13页 |
| 2.4.1 一般行业协会的机会 | 第10-11页 |
| 2.4.2 上海市银行同业公会的机会 | 第11-13页 |
| 3. 相关银行同业协会(或公会)的主要情况 | 第13-22页 |
| 3.1 上海市银行同业公会主要情况 | 第13-15页 |
| 3.1.1 SBA简介 | 第13页 |
| 3.1.2 SBA组织机构状况 | 第13-15页 |
| 3.2 发达国家(地区)银行业协会参考借鉴 | 第15-20页 |
| 3.2.1 部分发达国家(地区)银行业协会概览 | 第15-18页 |
| 3.2.2 各国(地区)银行业协会具体职能比较 | 第18-20页 |
| 3.3 SBA职能发挥与核心利益相关者的关系 | 第20-22页 |
| 3.3.1 与业务主管单位的关系 | 第20页 |
| 3.3.2 与广大会员单位的关系 | 第20-21页 |
| 3.3.3 与社会公众的关系 | 第21-22页 |
| 4. SBA职能履行现状分析 | 第22-29页 |
| 4.1 SBA职能履行成效 | 第22-25页 |
| 4.1.1 实现行业“自律” | 第22页 |
| 4.1.2 加强行业“维权” | 第22-23页 |
| 4.1.3 “协调”行业利益 | 第23页 |
| 4.1.4 提升会员“服务” | 第23-25页 |
| 4.2 SBA职能履行中的差距和不足 | 第25-29页 |
| 4.2.1 分项职能履行中的差距和不平衡性 | 第25-26页 |
| 4.2.2 公会自身建设水平的差距 | 第26-27页 |
| 4.2.3 工作创新、自我发展的动力尚待提升 | 第27-29页 |
| 5. 进一步发挥SBA职能的探讨 | 第29-37页 |
| 5.1 未来发展方向：能动发展 | 第29页 |
| 5.2 行业协会能动发展的理论依据和现实背景 | 第29-31页 |
| 5.2.1 能动发展的理论依据 | 第29-30页 |
| 5.2.2 行业协会能动发展的现实背景 | 第30-31页 |
| 5.3 SBA能动发展的基本思路探讨 | 第31-37页 |
| 5.3.1 突出重点优化职能定位、创新发展体现协会特色 | 第31-33页 |
| 5.3.2 坚定工作目标、提升会员服务能力以提升凝聚力 | 第33-34页 |
| 5.3.3 完善内部治理结构、加强自身建设以实现组织可持续发展 | 第34-35页 |
| 5.3.4 坚持市场化、民间化方向,逐步实现自主能动发展 | 第35-37页 |
| 6. 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
