| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-12页 |
| 1.2 研究的意义和创新点 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究框架 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论及国内外研究文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 本土化的相关理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 本土化的概念及主要内容 | 第15页 |
| 2.1.2 本土化的范畴 | 第15-16页 |
| 2.1.3 本土化的不同阶段 | 第16页 |
| 2.2 产品创新发展的相关理论 | 第16-21页 |
| 2.2.1 产品创新的含义 | 第18-20页 |
| 2.2.2 产品创新的模式 | 第20页 |
| 2.2.3 产品创新的途径 | 第20-21页 |
| 2.3 文献综述和评论 | 第21-23页 |
| 第三章 博世公司产品创新的现状与面临的挑战分析 | 第23-30页 |
| 3.1 博世集团简介 | 第23-24页 |
| 3.2 博世公司在中国的业务和本土化产品创新现状 | 第24-28页 |
| 3.2.1 博世中国 2013 年的主要业务现状 | 第24-27页 |
| 3.2.2 博世在中国的本土化进程 | 第27-28页 |
| 3.3 博世公司本土化产品创新面临的挑战 | 第28-30页 |
| 第四章 博世公司本土化的产品创新管理分析 | 第30-46页 |
| 4.1 博世公司本土化的产品创新管理 | 第30-35页 |
| 4.1.1 博世创新管理理念 | 第30页 |
| 4.1.2 博世特殊的所有权形式--研发投入的保障 | 第30-32页 |
| 4.1.3 博世的创新文化 | 第32-35页 |
| 4.2 人才战略，持续深化本土化策略 | 第35-39页 |
| 4.2.1 博世双元制在中国的成立 | 第35-37页 |
| 4.2.2 博世创新挑战赛 | 第37-38页 |
| 4.2.3 博世经理人培养计划和专家路线 | 第38-39页 |
| 4.3 本土化的协同创新 | 第39-43页 |
| 4.4 本章总结 | 第43-46页 |
| 第五章 博世本土化的产品 ALD 创新案例分析 | 第46-56页 |
| 5.1 产品 ALD 的产生的背景 | 第46-49页 |
| 5.1.1 产品 ALD 的本土化市场需求分析 | 第47-48页 |
| 5.1.2 产品 ALD 创意产生过程介绍 | 第48-49页 |
| 5.2 产品 ALD 的创新类别 | 第49-50页 |
| 5.3 博世产品创新管理的流程 | 第50-52页 |
| 5.4 以 ALD 为例的产品创新的评估标准和 RASIC | 第52-54页 |
| 5.4.1 以 ALD 为例的产品创新的评估标准 | 第52-53页 |
| 5.4.2 以 ALD 为例的产品创新的职责 RASIC 图 | 第53-54页 |
| 5.5 ALD 产品创新的产品化实现过程 | 第54-55页 |
| 5.6 ALD 的本土化产品创新总结 | 第55-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 本文的研究总结 | 第56页 |
| 6.2 本文的研究不足 | 第56-58页 |
| 主要参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
