| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 课题背景及研究的目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.3 论文结构 | 第16-18页 |
| 第2章 二十二冶海外事业部外部环境分析 | 第18-40页 |
| 2.1 国外宏观环境分析 | 第18-31页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第18-23页 |
| 2.1.2 国际经济环境分析 | 第23-29页 |
| 2.1.3 国际工程承包行业分析 | 第29-31页 |
| 2.2 国内宏观环境分析 | 第31-33页 |
| 2.2.1 政治法律环境分析 | 第31-32页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第32-33页 |
| 2.2.3 技术分析 | 第33页 |
| 2.3 海外事业部的行业环境分析 | 第33-38页 |
| 2.3.1 买方力量 | 第34页 |
| 2.3.2 供应商分析 | 第34-35页 |
| 2.3.3 现有竞争者分析 | 第35-38页 |
| 2.3.4 潜在竞争者（新进入者威胁）、替代品威胁 | 第38页 |
| 2.4 海外事业部外部环境判断 | 第38-39页 |
| 2.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第3章 二十二冶海外事业部内部环境分析 | 第40-50页 |
| 3.1 组织机构及职能状况分析 | 第40-42页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第40页 |
| 3.1.2 组织机构 | 第40页 |
| 3.1.3 职能状况 | 第40-42页 |
| 3.2 主营业务分析 | 第42页 |
| 3.3 市场营销分析 | 第42-43页 |
| 3.4 项目管理分析 | 第43页 |
| 3.5 人力资源分析 | 第43-45页 |
| 3.5.1 从业人数分析 | 第43-44页 |
| 3.5.2 员工年龄结构 | 第44页 |
| 3.5.3 员工学历结构 | 第44-45页 |
| 3.5.4 员工职位分类情况 | 第45页 |
| 3.6 财务能力分析 | 第45-47页 |
| 3.7 技术装备水平分析 | 第47页 |
| 3.8 企业文化分析 | 第47-48页 |
| 3.9 海外事业部内部环境判断 | 第48页 |
| 3.10 本章小结 | 第48-50页 |
| 第4章 二十二冶海外事业部发展战略选择 | 第50-61页 |
| 4.1 海外事业部 SWOT 分析 | 第50-54页 |
| 4.1.1 优势 | 第50-51页 |
| 4.1.2 劣势 | 第51-52页 |
| 4.1.3 机会 | 第52-53页 |
| 4.1.4 威胁 | 第53页 |
| 4.1.5 SWOT 矩阵分析 | 第53-54页 |
| 4.2 战略制定的指导思想 | 第54-55页 |
| 4.3 战略制定的主要原则 | 第55-56页 |
| 4.3.1 符合国家的经济政策 | 第55页 |
| 4.3.2 符合国际经济的发展趋势 | 第55页 |
| 4.3.3 坚持科学发展和可持续发展的基本理念 | 第55页 |
| 4.3.4 强化属地化经营理念 | 第55页 |
| 4.3.5 保证战略规划的完整性 | 第55-56页 |
| 4.4 发展战略描述 | 第56-57页 |
| 4.4.1 战略定位 | 第56页 |
| 4.4.2 发展总战略 | 第56-57页 |
| 4.5 战略目标 | 第57-60页 |
| 4.5.1 主要经济指标 | 第57页 |
| 4.5.2 组织机构调整目标 | 第57页 |
| 4.5.3 市场定位目标及营销规划 | 第57-58页 |
| 4.5.4 项目定位及产品结构调整目标 | 第58页 |
| 4.5.5 人力资源管理目标 | 第58-59页 |
| 4.5.6 品牌建设目标 | 第59页 |
| 4.5.7 管理信息系统平台搭建目标 | 第59-60页 |
| 4.6 本章小结 | 第60-61页 |
| 第5章 发展战略实施策略和保障措施 | 第61-69页 |
| 5.1 战略实施策略 | 第61-65页 |
| 5.1.1 海外市场开拓策略 | 第61-62页 |
| 5.1.2 海外项目经营策略 | 第62页 |
| 5.1.3 海外项目风险管控策略 | 第62-63页 |
| 5.1.4 人力资源开发策略 | 第63页 |
| 5.1.5 创新管理机制策略 | 第63-64页 |
| 5.1.6 企业文化建设策略 | 第64-65页 |
| 5.2 发展战略实施的保障措施 | 第65-68页 |
| 5.2.1 健全战略控制体系 | 第65页 |
| 5.2.2 建立战略规划会议 | 第65页 |
| 5.2.3 完善激励和约束机制 | 第65-66页 |
| 5.2.4 强化“人才兴企”战略 | 第66页 |
| 5.2.5 发挥海外事业部本部核心作用 | 第66-67页 |
| 5.2.6 加强企业文化建设 | 第67页 |
| 5.2.7 发挥党委政治核心作用 | 第67-68页 |
| 5.3 本章小结 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附录 | 第74-77页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 作者简介 | 第79页 |