安利中国企业文化建设研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 论文研究的背景、目的及意义 | 第9-11页 |
1.1.1 论文研究的背景 | 第9-10页 |
1.1.2 论文研究的目的及意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外相关研究现状 | 第11-14页 |
1.2.1 国外相关研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内相关研究现状 | 第13-14页 |
1.3 论文研究的总体思路和方法 | 第14-15页 |
1.3.1 论文研究的总体思路 | 第14-15页 |
1.3.2 论文研究的方法 | 第15页 |
1.4 论文研究的创新之处 | 第15-16页 |
1.5 本章小结 | 第16-17页 |
第2章 企业文化理论概述 | 第17-29页 |
2.1 企业文化理论的发展历程 | 第17-23页 |
2.1.1 企业文化理论的起源 | 第17-20页 |
2.1.2 企业文化理论的理论渊源 | 第20-22页 |
2.1.3 企业文化在中国的兴起和发展 | 第22-23页 |
2.2 企业文化相关理论 | 第23-27页 |
2.2.1 企业文化的内涵 | 第23-24页 |
2.2.2 企业文化的结构 | 第24-25页 |
2.2.3 企业文化的特征 | 第25-26页 |
2.2.4 企业文化的功能 | 第26-27页 |
2.2.5 企业文化的价值 | 第27页 |
2.3 本章小结 | 第27-29页 |
第3章 企业文化建设简述 | 第29-33页 |
3.1 企业文化建设的概念和意义 | 第29-31页 |
3.1.1 企业文化建设的概念 | 第29-30页 |
3.1.2 企业文化建设的意义 | 第30-31页 |
3.2 企业文化建设的基本原则 | 第31-32页 |
3.3 企业文化建设的主要方法 | 第32页 |
3.4 本章小结 | 第32-33页 |
第4章 安利(中国)企业文化综述 | 第33-44页 |
4.1 安利企业概况 | 第33-34页 |
4.2 安利企业文化形成的过程 | 第34-36页 |
4.3 安利企业文化的现状 | 第36-41页 |
4.3.1 企业文化的内涵 | 第36-38页 |
4.3.2 企业文化建设的成效 | 第38-41页 |
4.4 安利企业文化建设存在的问题 | 第41-43页 |
4.4.1 跨域企业文化与中国传统文化的冲突 | 第41-42页 |
4.4.2 营销人员的行为与企业核心价值观的冲突 | 第42页 |
4.4.3 企业文化建设重形式忽内涵 | 第42-43页 |
4.5 本章小结 | 第43-44页 |
第5章 安利(中国)企业文化建设内容 | 第44-55页 |
5.1 安利企业文化建设的原则 | 第44-45页 |
5.2 安利企业文化的精神文化建设 | 第45-47页 |
5.2.1 企业价值观升华的必要性 | 第45-46页 |
5.2.2 企业价值观升华的表现形式 | 第46-47页 |
5.3 安利企业文化的物质文化建设 | 第47-50页 |
5.3.1 企业视觉识别要素的建设 | 第47-48页 |
5.3.2 产品文化的建设 | 第48-49页 |
5.3.3 物质环境的建设 | 第49-50页 |
5.4 安利企业文化的制度文化建设 | 第50-52页 |
5.4.1 制度文化建设的必要性 | 第50-51页 |
5.4.2 最有代表性的奖励制度 | 第51-52页 |
5.5 安利行为文化建设 | 第52-54页 |
5.5.1 企业主要的行为文化 | 第52-53页 |
5.5.2 行为文化建设的意义 | 第53-54页 |
5.6 本章小结 | 第54-55页 |
第6章 安利(中国)企业文化建设规划与实施 | 第55-63页 |
6.1 安利企业文化建设规划的内容 | 第55-57页 |
6.1.1 企业文化建设规划的准则 | 第55页 |
6.1.2 企业文化建设规划的程序 | 第55-56页 |
6.1.3 企业文化建设规划的主要方式 | 第56-57页 |
6.2 安利企业文化建设实施 | 第57-61页 |
6.2.1 企业文化建设实施的基本原则 | 第57-58页 |
6.2.2 企业文化建设的实施步骤 | 第58-60页 |
6.2.3 企业文化建设的实施途径 | 第60-61页 |
6.3 安利企业文化建设实施的保障措施 | 第61页 |
6.4 本章小结 | 第61-63页 |
第7章 结论 | 第63-65页 |
7.1 主要研究结论 | 第63-64页 |
7.2 研究的不足之处 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
个人简历 | 第68页 |