| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究目标方法和内容 | 第14-15页 |
| 第二章 相关概念和理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 概念界定 | 第15-18页 |
| 2.1.1 供应链管理 | 第15页 |
| 2.1.2 供应商管理 | 第15-16页 |
| 2.1.3 供应商评估 | 第16-18页 |
| 2.1.4 供应商关系管理 | 第18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-23页 |
| 2.2.1 卡拉杰物资定位模型 | 第18-22页 |
| 2.2.2 战略联盟 | 第22-23页 |
| 第三章 AC公司供应商管理现状 | 第23-30页 |
| 3.1 AC公司概况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 AC公司组织架构 | 第26页 |
| 3.1.2 AC公司产品采购现状 | 第26-27页 |
| 3.2 AC公司供应商管理发展现状与采购模式 | 第27-30页 |
| 3.2.1 供应商管理发展现状 | 第27-28页 |
| 3.2.2 采购模式 | 第28-30页 |
| 第四章 AC公司供应商管理存在的问题及原因分析 | 第30-34页 |
| 4.1 存在问题 | 第30-31页 |
| 4.1.1 供应商数量多，地域分布广 | 第30页 |
| 4.1.2 供应商水平参差不齐 | 第30页 |
| 4.1.3 品种繁多量少，供应商积极性不高 | 第30页 |
| 4.1.4 供应商质量认证体系缺失，内部管控不严格 | 第30-31页 |
| 4.1.5 交货不及时，影响项目进度 | 第31页 |
| 4.1.6 采购品类相差较大，供应商参差不齐 | 第31页 |
| 4.1.7 项目流程耗时长，不确定因素较多 | 第31页 |
| 4.1.8 内部供应商管理问题 | 第31页 |
| 4.1.9 传统的供应商管理方式 | 第31页 |
| 4.2 原因分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 内部原因分析 | 第31-33页 |
| 4.2.2 外部原因分析 | 第33-34页 |
| 第五章 AC公司供应商管理改进对策 | 第34-44页 |
| 5.1 建立供应商管理体系 | 第34页 |
| 5.1.1 树立供应链上的供应商管理理念 | 第34页 |
| 5.1.2 集中采购 | 第34页 |
| 5.1.3 成立专门的供应商管理团队和建立供应商管理流程 | 第34页 |
| 5.2 合理进行供应商分类 | 第34-37页 |
| 5.3 设立供应商评估指标体系 | 第37-40页 |
| 5.3.1 设置评估指标体系 | 第37-39页 |
| 5.3.2 动态评估与静态评估相结合 | 第39-40页 |
| 5.4 进行供应商分类管理 | 第40-43页 |
| 5.4.1 常规供应商关系维护 | 第40-41页 |
| 5.4.2 杠杆供应商关系维护 | 第41页 |
| 5.4.3 核心物料供应商关系维护 | 第41-42页 |
| 5.4.4 瓶颈物料的的供应商关系维护 | 第42-43页 |
| 5.5 防范供应商管理风险 | 第43-44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-45页 |
| 6.1 本文总结 | 第44页 |
| 6.2 研究的展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 作者简介 | 第48-49页 |
| 导师评阅表 | 第49页 |