| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 本文研究背景 | 第9页 |
| 1.2 本文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 本文研究的内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 波特五力模型 | 第10-11页 |
| 1.3.2 SWOT分析理论 | 第11-12页 |
| 1.3.3 4P营销理论 | 第12页 |
| 1.4 新能源汽车产业现状 | 第12-15页 |
| 1.4.1 国外新能源汽车现状 | 第12-13页 |
| 1.4.2 国内新能源汽车现状 | 第13-15页 |
| 1.5 新能源汽车领域的各项技术介绍及定义 | 第15-18页 |
| 1.5.1 新能源汽车分类介绍 | 第15-16页 |
| 1.5.2 新能源汽车技术原理介绍 | 第16-18页 |
| 第二章 LS公司发展历程及现状 | 第18-27页 |
| 2.1 LS公司简介 | 第18-19页 |
| 2.2 LS公司发展情况 | 第19-27页 |
| 2.2.1 LS公司发展历程 | 第19-20页 |
| 2.2.2 LS公司现状情况 | 第20-25页 |
| 2.2.3 LS公司存在问题 | 第25-27页 |
| 第三章 LS公司资源及竞争力分析 | 第27-38页 |
| 3.1 LS公司内外环境分析 | 第27-31页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2 LS公司波特五力模型竞争环境分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 供应商讨价还价能力分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力分析 | 第32-33页 |
| 3.2.3 潜在竞争者进入的能力分析 | 第33页 |
| 3.2.4 替代品的替代能力分析 | 第33-34页 |
| 3.2.5 行业内现有竞争者的竞争能力分析 | 第34-35页 |
| 3.3 LS公司（SWOT分析） | 第35-38页 |
| 3.3.1 LS公司的优势 (Strengths） | 第35页 |
| 3.3.2 LS公司的劣势（Weaknesses） | 第35-36页 |
| 3.3.3 LS公司的机遇（Opportunities） | 第36页 |
| 3.3.4 LS公司的威胁（Threats） | 第36-38页 |
| 第四章 LS公司营销策略及战略调整建议 | 第38-46页 |
| 4.1 LS公司营销组合策略 | 第38-41页 |
| 4.1.1 LS公司产品策略 | 第38-39页 |
| 4.1.2 LS公司价格策略 | 第39页 |
| 4.1.3 LS公司渠道策略 | 第39-40页 |
| 4.1.4 LS公司促销策略 | 第40-41页 |
| 4.2 LS公司战略调整建议 | 第41-46页 |
| 4.2.1 增长型战略 | 第41页 |
| 4.2.2 一体化战略 | 第41-42页 |
| 4.2.3 全球化战略 | 第42-43页 |
| 4.2.4 差异化战略 | 第43-44页 |
| 4.2.5 密集型战略 | 第44-45页 |
| 4.2.6 业务外包战略 | 第45-46页 |
| 第五章 LS公司发展保障措施 | 第46-51页 |
| 5.1 做好政府公关、人才保障及信息化建设 | 第46-47页 |
| 5.2 提升资本运作能力及资源整合能力 | 第47页 |
| 5.3 加强国际化经营团队及机构建设 | 第47-48页 |
| 5.4 科技能力、商业模式创新，产品严守行业标准 | 第48-49页 |
| 5.5 加强市场开拓 | 第49-50页 |
| 5.6 充分利用政策 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
