| 摘要 | 第6-7页 |
| Summary | 第7页 |
| 1.绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 引言 | 第8-9页 |
| 1.2 本文研究目的和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.3.1 国外战略管理研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内战略管理研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.3 战略管理研究发展趋势 | 第14-15页 |
| 1.4 本文研究思路、方法及内容 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 2.美亚柏科公司外部发展环境分析 | 第17-30页 |
| 2.1 美亚柏科公司所处宏观环境的PEST分析 | 第18-23页 |
| 2.1.1 政治与法律环境（Political） | 第18-19页 |
| 2.1.2 经济环境（Economic） | 第19-20页 |
| 2.1.3 社会环境（Social） | 第20-22页 |
| 2.1.4 技术环境（Technological） | 第22-23页 |
| 2.2 互联网信息安全行业发展现状 | 第23-27页 |
| 2.2.1 电子数据取证行业发展现状 | 第24-25页 |
| 2.2.2 互联网空间安全行业现状 | 第25-27页 |
| 2.3 美亚柏科公司所处行业的五力模型分析 | 第27-30页 |
| 2.3.1 供应商的议价能力 | 第27页 |
| 2.3.2 购买者的议价能力 | 第27-28页 |
| 2.3.3 潜在进入者的威胁 | 第28页 |
| 2.3.4 替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 2.3.5 行业其他竞争者的竞争力 | 第29-30页 |
| 3.美亚柏科公司内部资源分析 | 第30-37页 |
| 3.1 美亚柏科公司发展历程简介 | 第30-31页 |
| 3.2 美亚柏科公司内部资源的巴尼VRIO框架分析 | 第31-32页 |
| 3.2.1 价值（value) | 第31页 |
| 3.2.2 稀缺性（rarity） | 第31-32页 |
| 3.2.3 难以模仿性（inimitability) | 第32页 |
| 3.2.4 组织（organization） | 第32页 |
| 3.3 美亚柏科公司的核心竞争力分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 强大的研发创新能力 | 第32-33页 |
| 3.3.2 形成技术壁垒的行业资质 | 第33页 |
| 3.3.3 多年积累的大数据资源平台 | 第33-34页 |
| 3.3.4 成效显著的独特营销模式 | 第34页 |
| 3.3.5 资本市场的投资并购能力 | 第34-35页 |
| 3.4 美亚柏科公司面临的压力和挑战 | 第35-37页 |
| 3.4.1 新业务拓展投入大、收益滞后 | 第35页 |
| 3.4.2 投资并购后的整合与管理 | 第35页 |
| 3.4.3 系统安全性和商业秘密的失泄密风险 | 第35页 |
| 3.4.4 市场竞争不断加剧 | 第35页 |
| 3.4.5 核心技术或核心人员流失 | 第35-36页 |
| 3.4.6 政策变化 | 第36-37页 |
| 4.美亚柏科公司发展战略框架 | 第37-49页 |
| 4.1 美亚柏科公司的SWOT模型分析 | 第37-38页 |
| 4.1.1 优势（strengths） | 第37页 |
| 4.1.2 劣势（weaknesses） | 第37页 |
| 4.1.3 机会（opportunities） | 第37-38页 |
| 4.1.4 挑战（threats） | 第38页 |
| 4.2 美亚柏科公司的战略使命、愿景与长期战略目标 | 第38-40页 |
| 4.2.1 美亚柏科公司的使命 | 第38-39页 |
| 4.2.2 美亚柏科公司的愿景 | 第39页 |
| 4.2.3 美亚柏科公司的长期发展战略 | 第39-40页 |
| 4.3 美亚柏科的公司层战略 | 第40-42页 |
| 4.3.1 快速发展阶段（1999年—2011年） | 第40-41页 |
| 4.3.2 转型拓展阶段（2012年—2014年） | 第41页 |
| 4.3.3 外延扩张阶段（2015年至今） | 第41-42页 |
| 4.4 美亚柏科公司的业务层战略 | 第42-45页 |
| 4.4.1 美亚柏科的差异化战略 | 第43页 |
| 4.4.2 美亚柏科的集中战略 | 第43-44页 |
| 4.4.3 美亚柏科的竞合战略 | 第44-45页 |
| 4.5 美亚柏科公司的职能层战略 | 第45-47页 |
| 4.5.1 产品战略 | 第45页 |
| 4.5.2 研发创新战略 | 第45-46页 |
| 4.5.3 人才战略 | 第46页 |
| 4.5.4 营销战略 | 第46页 |
| 4.5.5 服务战略 | 第46-47页 |
| 4.5.6 投资并购战略 | 第47页 |
| 4.6 美亚柏科公司的企业文化战略 | 第47-49页 |
| 4.6.1 美亚柏科文化核心理念助推员工形成战略共识 | 第47页 |
| 4.6.2 美亚柏科文化氛围助推公司战略执行 | 第47-48页 |
| 4.6.3 美亚柏科独特的非公党建组织助推引领战略完善 | 第48页 |
| 4.6.4 美亚柏科企业社会责任意识培育了员工的奉献精神 | 第48-49页 |
| 5.美亚柏科公司的战略执行 | 第49-54页 |
| 5.1 美亚柏科公司的战略描述与传递 | 第49-50页 |
| 5.2 美亚柏科公司的战略计划与绩效管理 | 第50页 |
| 5.3 美亚柏科公司的战略运作与反馈 | 第50-51页 |
| 5.3.1 董事会 | 第51页 |
| 5.3.2 战略委员会 | 第51页 |
| 5.3.3 各业务单元和职能部门 | 第51页 |
| 5.4 美亚柏科公司的战略调整与优化 | 第51-54页 |
| 5.4.1 公司总体战略的调整与优化 | 第52页 |
| 5.4.2 公司层战略的调整与优化 | 第52-53页 |
| 5.4.3 业务层战略的调整与优化 | 第53页 |
| 5.4.4 职能层战略的调整与优化 | 第53-54页 |
| 6.结论与展望 | 第54-62页 |
| 6.1 美亚柏科公司战略管理对中国企业的启示 | 第54-56页 |
| 6.1.1 保持稳健持续成长必须有稳定清晰的长期发展战略 | 第54页 |
| 6.1.2 保持科学决策能力必须有勇于创新的互联网战略思维 | 第54-55页 |
| 6.1.3 保持强大竞争力必须有科学完整的战略框架体系 | 第55页 |
| 6.1.4 保持高效运作必须有机制健全的战略执行体系 | 第55页 |
| 6.1.5 保持战略不断优化必须有完善科学的评估修正机制 | 第55-56页 |
| 6.1.6 保持企业良好战略管理必须有卓越的企业文化 | 第56页 |
| 6.2 美亚柏科公司未来发展战略的建议 | 第56-59页 |
| 6.2.1“互联网+”背景下应保持长期战略目标不变 | 第56页 |
| 6.2.2 应拓展大数据资源积极开发移动互联网APP产品 | 第56-57页 |
| 6.2.3 应依托“一带一路”政策实施国际化战略 | 第57-58页 |
| 6.2.4 应加快建立与电商巨头的战略联盟 | 第58页 |
| 6.2.5 应建立核心技术人员股权激励制度 | 第58-59页 |
| 6.3 美亚柏科公司未来实施战略应采取的保障措施 | 第59-62页 |
| 6.3.1 应借助互联网资源进一步优化战略宣传 | 第59页 |
| 6.3.2 应加强职业经营管理人才队伍的建设 | 第59-60页 |
| 6.3.3 应进一步提升资金筹措能力 | 第60页 |
| 6.3.4 应提升企业文化的核心引导作用 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 主要参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-66页 |
