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基于流程银行模式PJ商业银行绩效评价研究

摘要第10-11页
Abstract第11页
第一章 绪论第12-19页
    1.1 研究背景第12页
    1.2 研究目的和意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 国内外研究综述第13-16页
        1.3.1 国外研究现状第13-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-16页
        1.3.3 文献评述第16页
    1.4 研究内容及研究方法第16-18页
        1.4.1 研究内容第16-18页
        1.4.2 研究方法第18页
    1.5 本研究的创新之处第18-19页
第二章 相关概念及商业银行绩效评价方法第19-25页
    2.1 绩效评价的概念第19页
    2.2 流程银行模式的界定及特点第19-20页
        2.2.1 流程银行模式的界定第19-20页
        2.2.2 流程银行模式的特点第20页
    2.3 传统商业银行绩效评价相关概述第20-23页
        2.3.1 EVA(经济增加值)评价法第20-21页
        2.3.2 BSC(平衡计分卡)评价法第21-22页
        2.3.3 KPI(关键绩效指标)评价法第22-23页
    2.4 基于流程银行模式商业银行绩效评价方法第23-25页
        2.4.1 基于流程银行模式EVA评价方法优劣分析第23页
        2.4.2 基于流程银行模式BSC评价方法优劣分析第23-24页
        2.4.3 基于流程银行模式KPI评价方法优劣分析第24页
        2.4.4 基于流程银行模式"EVA+BSC+KPI"绩效评价体系的科学性第24-25页
第三章 PJ商业银行绩效评价现状及存在的问题第25-29页
    3.1 PJ商业银行基本情况及绩效评价现状第25-27页
        3.1.1 银行简介第25页
        3.1.2 组织架构第25-26页
        3.1.3 绩效评价现状第26-27页
    3.2 PJ商业银行绩效评价存在的问题第27-29页
        3.2.1 尚未建立完善的绩效评价体系第27页
        3.2.2 评价方法不当第27页
        3.2.3 评价主体单一第27-28页
        3.2.4 评价重结果轻分析第28页
        3.2.5 忽视外部环境第28-29页
第四章 基于流程银行模式PJ商业银行绩效评价体系设计思路及体系构建第29-47页
    4.1 基于流程银行模式"EVA+BSC+KPI"绩效评价体系设计思路第29-30页
        4.1.1 总体思路第29页
        4.1.2 基本流程第29-30页
    4.2 基于流程银行模式PJ商业银行"EVA+BSC+KPI"绩效评价体系构建第30-47页
        4.2.1 EVA指标的确定第30-31页
        4.2.2 KPI的选取依据第31-33页
        4.2.3 层次分析法确定KPI权重第33-39页
        4.2.4 确定评价标准值第39-47页
第五章 基于流程银行模式PJ商业银行"EVA+BSC+KPI"绩效评价体系应用及保障措施第47-56页
    5.1 基于流程银行模式PJ商业银行"EVA+BSC+KPI"绩效评价体系应用第47-51页
    5.2 绩效评价及分析第51-54页
        5.2.1 四维度整体绩效评价及分析第52页
        5.2.2 财务维度绩效评价及分析第52-53页
        5.2.3 客户维度绩效评价及分析第53页
        5.2.4 内部业务流程维度绩效评价及分析第53-54页
        5.2.5 员工学习与成长维度绩效评价及分析第54页
    5.3 绩效评价体系保障措施第54-56页
        5.3.1 完善绩效评价制度第54页
        5.3.2 提供技术保障第54-55页
        5.3.3 及时的绩效反馈和改进措施第55-56页
第六章 研究结论及不足第56-58页
    6.1 研究结论第56页
    6.2 研究不足及展望第56-58页
        6.2.1 研究不足第56-57页
        6.2.2 展望第57-58页
参考文献第58-61页
附录第61-65页
致谢第65-66页

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