MC公司并购战略研究
| 中文摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究思路和研究框架 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 理论概述 | 第18-24页 |
| 2.1 并购的含义 | 第18页 |
| 2.2 并购的分类 | 第18-19页 |
| 2.3 并购的动因理论 | 第19-21页 |
| 2.4 并购整合的含义 | 第21-22页 |
| 2.5 并购整合的模式 | 第22-24页 |
| 第3章 MC公司并购动因、历程及存在问题 | 第24-40页 |
| 3.1 MC公司情况介绍 | 第24-28页 |
| 3.1.1 MC公司的基本情况 | 第24-26页 |
| 3.1.2 MC公司的SWOT分析 | 第26-28页 |
| 3.2 MC公司的并购战略动因 | 第28-31页 |
| 3.2.1 实施多元化战略 | 第28-29页 |
| 3.2.2 寻求新的利润增长点 | 第29-30页 |
| 3.2.3 追求协同效应 | 第30-31页 |
| 3.3 MC公司的并购历程 | 第31-35页 |
| 3.3.1 收购上海GIS公司 | 第31-33页 |
| 3.3.2 收购北京电力测评公司 | 第33-35页 |
| 3.4 MC公司并购中存在的问题 | 第35-40页 |
| 3.4.1 并购实施过程中存在的问题 | 第36-38页 |
| 3.4.2 并购整合管理存在的问题 | 第38-40页 |
| 第4章 MC公司并购战略的选择与实施 | 第40-58页 |
| 4.1 MC公司并购目标的选择 | 第40-48页 |
| 4.1.1 并购目标与公司匹配原则 | 第40-42页 |
| 4.1.2 横向并购可行性分析 | 第42-44页 |
| 4.1.3 纵向并购可行性分析 | 第44页 |
| 4.1.4 混合并购可行性分析 | 第44-48页 |
| 4.2 MC公司并购方式的选择 | 第48-52页 |
| 4.2.1 股权并购和资产并购的选择 | 第48-49页 |
| 4.2.2 并购支付方式的选择 | 第49-52页 |
| 4.3 MC公司并购战略的实施 | 第52-58页 |
| 4.3.1 对拟并购目标进行审慎调查 | 第53-56页 |
| 4.3.2 合理评估目标公司对价 | 第56页 |
| 4.3.3 明确并购后的管理模式 | 第56-58页 |
| 第5章 MC公司并购战略保障措施 | 第58-70页 |
| 5.1 组织结构保障 | 第58-62页 |
| 5.2 人才队伍保障 | 第62-64页 |
| 5.3 适度借力并购基金 | 第64-65页 |
| 5.4 适时引入专业机构 | 第65-66页 |
| 5.5 并购整合规划前置 | 第66-67页 |
| 5.6 并购整合计划全面化 | 第67-70页 |
| 第6章 结论与展望 | 第70-72页 |
| 6.1 主要结论 | 第70-71页 |
| 6.2 研究展望 | 第71-72页 |
| 附录1：MC公司并购管理调查问卷 | 第72-74页 |
| 附录2：MC公司并购管理访谈提纲 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 附件 | 第78页 |
