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政府购买体育公共服务行为的研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 引言第10-25页
    1.1 问题的提出第10-11页
    1.2 研究目的与意义第11页
    1.3 研究对象与方法第11-12页
        1.3.1 研究对象第11页
        1.3.2 研究方法第11-12页
    1.4 文献综述第12-21页
        1.4.1 政府购买公共服务研究第12-15页
        1.4.2 政府购买体育公共服务的研究第15-18页
        1.4.3 国外的研究动态及发展趋势第18-20页
        1.4.4 小结第20-21页
    1.5 基本概念界定第21-25页
        1.5.1 公共服务第21-22页
        1.5.2 体育公共服务第22-23页
        1.5.3 政府购买公共服务第23-24页
        1.5.4 政府购买体育公共服务第24页
        1.5.5 政府购买体育公共服务的行为第24-25页
2 政府购买体育公共服务的理论借鉴第25-32页
    2.1 政府购买体育公共服务的理论依据第25-28页
        2.1.1 多中心治理理论第25-26页
        2.1.2 政府经济学理论第26-27页
        2.1.3 政府失灵和市场失灵理论第27-28页
    2.2 政府购买体育公共服务的行为研究第28-32页
        2.2.1 政府购买体育公共服务的行为目标分析第28-29页
        2.2.2 政府购买体育公共服务行为主体分析第29-30页
        2.2.3 政府购买体育公共服务的行为对象第30页
        2.2.4 政府购买体育公共服务的行为方式第30-32页
3 政府购买体育公共服务的实证研究第32-42页
    3.1 个案介绍第32-37页
        3.1.1 上海市政府购买大联赛服务第32-34页
        3.1.2 长沙市政府购买体育公共服务第34-35页
        3.1.3 南通市通州区购买体育公共服务第35-37页
    3.2 政府购买体育公共服务案例的行为分析第37-42页
        3.2.1 行为目标分析第37-38页
        3.2.2 行为主体分析第38-39页
        3.2.3 行为对象分析第39-40页
        3.2.4 行为方式分析第40-42页
4 政府购买体育公共服务的特点、问题分析第42-48页
    4.1 政府购买体育公共服务的特点分析第42-43页
        4.1.1 购买主体为政府,供应主体多样化第42页
        4.1.2 购买的范围较广泛第42页
        4.1.3 购买方式逐步多样第42页
        4.1.4 政府体育公共服务购买的地区差异明显第42-43页
        4.1.5 监管机制和绩效评估制度初步形成第43页
    4.2 政府购买体育公共服务存在的问题分析第43-48页
        4.2.1 政府自身方面第43-44页
        4.2.2 行为目标确定方面的问题第44-45页
        4.2.3 政府购买行为主体方面第45页
        4.2.4 政府购买行为对象确定方面第45-46页
        4.2.5 公共服务购买程序规范程度低第46页
        4.2.6 监管评价机制不完善第46-47页
        4.2.7 体育社会组织的数量和质量难以满足政府购买的要求第47-48页
5 实施政府购买体育公共服务的对策研究第48-52页
    5.1 加强政府自身建设,提高政府购买水平第48-49页
        5.1.1 深化对政府购买体育公共服务的认识第48页
        5.1.2 处理好政府与社会组织的关系第48页
        5.1.3 成立专门的政府购买体育公共服务小组第48-49页
    5.2 完善法律法规,为政府购买体育公共服务提供法律支撑第49页
    5.3 构建规范化的购买体系第49-51页
        5.3.1 设置明确购买目标与购买对象第49-50页
        5.3.2 适当扩充承接主体的范围第50页
        5.3.3 购买流程的规范化第50-51页
        5.3.4 预算与承接管理第51页
    5.4 推进政府购买体育公共服务可持续发展第51-52页
6 结论第52-53页
7 参考文献第53-57页
8 攻读学位期间发表的学术论文第57-58页
9 附录第58-65页
    附录 1第58-59页
    附录 2第59-62页
    附录 3第62-64页
    附录 4第64-65页
10 致谢第65-66页

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