家族企业内部控制案例研究--以S公司为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与选题意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外家族企业研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内家族企业研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 国内家族企业内部控制相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目标、研究内容和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.4 论文特色与创新之处 | 第13-14页 |
| 2 案例背景介绍 | 第14-17页 |
| 2.1 公司基本情况 | 第14页 |
| 2.2 组织结构 | 第14-15页 |
| 2.3 治理特点与家族文化 | 第15-17页 |
| 2.3.1 S公司治理特点 | 第15页 |
| 2.3.2 S公司家族文化 | 第15-17页 |
| 3 内部控制现状及分析 | 第17-23页 |
| 3.1 控制环境 | 第17-19页 |
| 3.1.1 控制环境现状 | 第17-18页 |
| 3.1.2 控制环境存在的问题 | 第18-19页 |
| 3.2 风险评估 | 第19页 |
| 3.3 控制活动 | 第19-20页 |
| 3.4 信息与沟通 | 第20页 |
| 3.5 监督 | 第20-21页 |
| 3.6 S公司构建内部控制体系的动因分析 | 第21-23页 |
| 3.6.1 家族企业治理的需要 | 第21-22页 |
| 3.6.2 政府监管部门的需要 | 第22-23页 |
| 4 内部控制的设计思路 | 第23-40页 |
| 4.1 控制环境建设 | 第23-25页 |
| 4.1.1 健全内部治理结构 | 第23页 |
| 4.1.2 完善人力资源政策 | 第23-24页 |
| 4.1.3 加强企业文化建设 | 第24-25页 |
| 4.1.4 重视内部审计 | 第25页 |
| 4.2 风险评估制度的建设 | 第25-26页 |
| 4.3 业务层面内部控制设计 | 第26-38页 |
| 4.3.1 资金管理环节内部控制设计 | 第26-28页 |
| 4.3.2 采购付款环节内部控制设计 | 第28-31页 |
| 4.3.3 存货管理内部控制设计 | 第31-33页 |
| 4.3.4 预算管理内部控制设计 | 第33-36页 |
| 4.3.5 新产品研发内部控制设计 | 第36-38页 |
| 4.4 提高信息沟通效率 | 第38-39页 |
| 4.5 完善监管机制 | 第39-40页 |
| 5 内部控制的实施与评价 | 第40-45页 |
| 5.1 内部控制的实施 | 第40-41页 |
| 5.2 内部控制实施效果的评价 | 第41-45页 |
| 6 结论与不足 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
