我国医药行业横向并购协同效应研究--以华润三九并购北药天然药事业部为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外并购协同效应研究文献回顾 | 第12-16页 |
| 1.2.1 并购协同效应内涵研究的文献回顾 | 第12-13页 |
| 1.2.2 并购协同效应对企业影响的文献回顾 | 第13-14页 |
| 1.2.3 并购协同效应评价方法的文献回顾 | 第14-16页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 本文研究内容及方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 并购及并购协同效应相关概念 | 第19-23页 |
| 2.1 企业并购的概述 | 第19-20页 |
| 2.1.1 企业并购的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 企业并购的类型 | 第19-20页 |
| 2.2 企业并购协同效应的概述 | 第20-23页 |
| 2.2.1 协同效应的分类 | 第21-22页 |
| 2.2.2 协同效应的评价方法 | 第22-23页 |
| 第3章 我国医药行业发展及并购特点分析 | 第23-30页 |
| 3.1 我国医药行业发展特点分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 发展现状 | 第23-25页 |
| 3.1.2 存在问题 | 第25-27页 |
| 3.2 我国医药行业并购动因及特点分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 并购动因 | 第27-28页 |
| 3.2.2 医药行业并购特点 | 第28-30页 |
| 第4章 我国医药企业并购协同效应评价体系 | 第30-35页 |
| 4.1 我国医药行业经营协同效应评价 | 第30-31页 |
| 4.2 我国医药行业管理协同效应评价 | 第31-33页 |
| 4.3 我国医药行业财务协同效应评价 | 第33-35页 |
| 第5章 案例分析 | 第35-60页 |
| 5.1 并购案例双方概述 | 第35-36页 |
| 5.1.1 并购方——华润三九 | 第35页 |
| 5.1.2 标的企业——北药集团天然药事业部 | 第35-36页 |
| 5.2 并购事件简介 | 第36-37页 |
| 5.2.1 并购起因 | 第36页 |
| 5.2.2 并购过程 | 第36-37页 |
| 5.3 案例企业的并购协同效应评估 | 第37-59页 |
| 5.3.1 经营协同效应 | 第39-46页 |
| 5.3.2 管理协同效应 | 第46-52页 |
| 5.3.3 财务协同效应 | 第52-59页 |
| 5.4 企业战略目标与协同效应 | 第59-60页 |
| 第6章 研究结论及建议 | 第60-64页 |
| 6.1 研究结论 | 第60-61页 |
| 6.2 案例启示 | 第61-63页 |
| 6.3 本文不足 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
