| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 引言 | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| ·选题背景及意义 | 第13-14页 |
| ·选题背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·文献综述 | 第14-17页 |
| ·国外物流金融研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内物流金融研究现状 | 第15-17页 |
| ·研究方法与思路 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 物流金融相关理论 | 第19-30页 |
| ·物流金融核心概念 | 第19页 |
| ·物流金融内涵 | 第19页 |
| ·物流金融范围 | 第19页 |
| ·物流金融发展阶段 | 第19-21页 |
| ·物流与金融的早期结合 | 第20页 |
| ·物流与金融的分离 | 第20页 |
| ·物流与金融的再度整合 | 第20-21页 |
| ·物流金融运作基本模式 | 第21页 |
| ·资本流通模式 | 第21页 |
| ·资产流通模式 | 第21页 |
| ·基于资产流通的物流金融模式与流程 | 第21-22页 |
| ·替代采购模式与流程 | 第21-22页 |
| ·国内信用证担保模式与流程 | 第22页 |
| ·基于资本流通的物流金融模式与流程 | 第22-28页 |
| ·仓单质押（物流银行）模式与流程 | 第22-24页 |
| ·买方信贷（保兑仓）模式与流程 | 第24-25页 |
| ·授信融资（融通仓）模式与流程 | 第25-27页 |
| ·应收账款融资模式与流程 | 第27-28页 |
| ·期末现金流分析法 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 钢铁贸易企业物流金融发展情况 | 第30-34页 |
| ·国内钢铁贸易行业开展物流金融现状 | 第30页 |
| ·钢铁贸易企业存在问题 | 第30-31页 |
| ·钢铁贸易企业开展物流金融的必要性 | 第31-32页 |
| ·银行现有针对钢贸企业物流金融政策介绍 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 广州建材开展物流金融基本情况分析 | 第34-38页 |
| ·广州建材公司基本情况介绍 | 第34页 |
| ·广州建材企业管理情况诊断 | 第34-37页 |
| ·业务单一，抗风险能力不强，缺乏利润增长点 | 第35-36页 |
| ·创新能力不强，差异化经营动力不足 | 第36页 |
| ·财务管理单一，资金制约经营规模 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第五章 广州建材开展物流金融方案对策研究 | 第38-55页 |
| ·广州建材开展物流金融业务的基本条件分析 | 第38-39页 |
| ·广州建材具有开展物流金融服务的潜在优势 | 第38页 |
| ·银行政策给企业开展物流金融业务提供了环境 | 第38-39页 |
| ·广州建材开展物流金融的环境设计 | 第39-43页 |
| ·广州建材的组织架构再设计 | 第39-40页 |
| ·物流金融业务管理体系设计 | 第40-43页 |
| ·广州建材开展物流金融业务的管理准备 | 第43页 |
| ·广州建材物流金融方案设计 | 第43-53页 |
| ·满足广州建材自身融资需求的物流金融方案（保兑仓） | 第43-46页 |
| ·满足业主供应需求的物流金融方案（应收账款质押）设计 | 第46-48页 |
| ·满足施工单位价格需求的物流金融方案（替代采购）设计 | 第48-50页 |
| ·满足下游经销单位融资需求方案（融通仓）设计 | 第50-53页 |
| ·期末现金流分析法控制风险 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 | 第59-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附表 | 第66页 |
