| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·本文选题意义 | 第10-11页 |
| ·研究现状 | 第11-15页 |
| ·关于 EVA 的研究现状 | 第11-13页 |
| ·关于 BSC 的研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究方法和内容 | 第15-16页 |
| 2 业绩评价基本理论概述 | 第16-29页 |
| ·传统业绩评价体系及缺陷 | 第16-18页 |
| ·传统业绩评价体系 | 第16-17页 |
| ·传统业绩评价体系的缺陷 | 第17-18页 |
| ·EVA 业绩评价体系及优缺点 | 第18-23页 |
| ·EVA 业绩评价体系 | 第18-19页 |
| ·EVA 计算 | 第19-22页 |
| ·EVA 业绩评价体系的优缺点 | 第22-23页 |
| ·BSC 业绩评价体系及优缺点 | 第23-27页 |
| ·BSC 业绩评价体系 | 第23-24页 |
| ·BSC 四个维度的内涵及指标 | 第24-25页 |
| ·BSC 业绩评价体系优缺点 | 第25-27页 |
| ·EVA 和 BSC 之间的联系与差异 | 第27-29页 |
| ·EVA 和 BSC 的联系 | 第27页 |
| ·EVA 和 BSC 的差异 | 第27-29页 |
| 3 新战略业绩评价体系的构建——EVA 与 BSC 的融合 | 第29-42页 |
| ·新战略业绩评价体系建立的思路 | 第29-30页 |
| ·新战略业绩评价体系构成要素 | 第30-33页 |
| ·评价目标 | 第30-31页 |
| ·评价主体 | 第31页 |
| ·评价客体 | 第31页 |
| ·评价标准 | 第31-32页 |
| ·评价指标 | 第32页 |
| ·评价方法 | 第32页 |
| ·评价报告 | 第32-33页 |
| ·新战略业绩评价体系指标的建立 | 第33-42页 |
| ·以 EVA 为核心的财务评价指标建立 | 第33-37页 |
| ·客户评价指标的建立 | 第37-38页 |
| ·内部业务流程评价指标的建立 | 第38-40页 |
| ·学习和成长评价指标的建立 | 第40-42页 |
| 4 新战略业绩评价体系的具体应用——以 S 公司为例 | 第42-51页 |
| ·S 公司基本情况介绍 | 第42页 |
| ·构建 S 公司战略业绩评价体系 | 第42-46页 |
| ·明确 S 公司的战略目标 | 第42-43页 |
| ·S 公司战略图的行成 | 第43-45页 |
| ·确定 S 公司评价指标体系 | 第45-46页 |
| ·评价 S 公司业绩 | 第46-51页 |
| ·业绩评价指标权重确定 | 第46-49页 |
| ·评价结果分析 | 第49-51页 |
| 5 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第56-57页 |