南通市A建筑企业发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法及研究内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 本文创新点 | 第14-15页 |
| 2 基本概念界定及相关理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 企业发展战略的概念界定及分类 | 第15-16页 |
| 2.1.1 企业发展战略概念界定 | 第15页 |
| 2.1.2 企业发展战略的分类 | 第15-16页 |
| 2.2 企业发展战略理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 竞争战略理论 | 第16页 |
| 2.2.2 资源配置战略理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 超强竞争理论 | 第17-19页 |
| 3 A建筑企业外部环境分析 | 第19-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第21页 |
| 3.1.4 科技环境 | 第21页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第21-29页 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第22-24页 |
| 3.2.2 供方讨价实力 | 第24页 |
| 3.2.3 买方讨价实力 | 第24-25页 |
| 3.2.4 产业内现有公司间的竞争 | 第25-29页 |
| 4 A建筑企业内部环境分析 | 第29-34页 |
| 4.1 A建筑企业发展历程 | 第29页 |
| 4.2 A建筑企业发展现状 | 第29-34页 |
| 4.2.1 企业组织结构 | 第29-31页 |
| 4.2.2 企业财务状况 | 第31-32页 |
| 4.2.3 企业人力资源状况 | 第32-33页 |
| 4.2.4 企业品牌现状 | 第33-34页 |
| 5 A建筑企业的发展战略设计 | 第34-44页 |
| 5.1 A建筑企业发展战略的SWOT分析 | 第34-38页 |
| 5.1.1 A建筑企业的优势 | 第34-35页 |
| 5.1.2 A建筑企业的劣势 | 第35页 |
| 5.1.3 A建筑企业的机会 | 第35-36页 |
| 5.1.4 A建筑企业的威胁 | 第36-38页 |
| 5.2 企业战略目标与愿景 | 第38-39页 |
| 5.3 企业整体发展战略 | 第39-44页 |
| 5.3.1“走出去”战略 | 第39页 |
| 5.3.2 多元化战略 | 第39-41页 |
| 5.3.3 资本战略 | 第41-42页 |
| 5.3.4 战略联盟 | 第42-44页 |
| 6 A建筑企业的发展战略实施的保障条件 | 第44-48页 |
| 6.1 优化组织结构 | 第44页 |
| 6.2 积极实施人才计划 | 第44-45页 |
| 6.3 实施品牌战略 | 第45-46页 |
| 6.4 加强企业文化建设 | 第46-48页 |
| 7 结论与展望 | 第48-49页 |
| 7.1 结论 | 第48页 |
| 7.2 展望与不足 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
