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LJ银行大庆分行社区银行业务研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12页
        1.2.3 国内外研究现状评述第12-13页
    1.3 研究内容与方法第13-15页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 研究方法第13-15页
第2章 相关理论第15-21页
    2.1 社区银行相关理论第15-19页
        2.1.1 社区银行及社区银行业务的界定第15-16页
        2.1.2 社区银行特点第16-17页
        2.1.3 我国发展社区银行的作用第17-19页
    2.2 SWOT理论模型第19-21页
第3章 美国中小型商业银行发展社区银行业务的经验与启示第21-26页
    3.1 美国社区银行业务实践情况介绍第21-22页
    3.2 美国银行发展社区银行的经验第22-23页
    3.3 美国社区银行的启示第23-25页
        3.3.1 社区银行的发展离不开社区第23页
        3.3.2 社区银行应提供充足的服务第23-24页
        3.3.3 社区银行的发展离不开政府的支持第24页
        3.3.4 以法律法规形式强化政府监督作用第24-25页
    3.4 小结第25-26页
第4章 LJ银行大庆分行社区银行业务的SWOT分析第26-35页
    4.1 LJ银行大庆分行简介第26页
    4.2 LJ银行大庆分行发展社区银行业务的内部优势分析第26-30页
        4.2.1 市场定位明确第26-27页
        4.2.2 拥有稳定的市场份额以及客户群体第27-28页
        4.2.3 差异化经营第28-29页
        4.2.4 个性化服务第29页
        4.2.5 已建立宣传营销渠道第29-30页
    4.3 LJ银行大庆分行发展社区银行业务的内部劣势分析第30-31页
        4.3.1 网点布局不合理第30页
        4.3.2 客户群体单一第30页
        4.3.3 品牌效应弱第30页
        4.3.4 营销方式更新滞后第30页
        4.3.5 电子化服务能力不足第30-31页
        4.3.6 人才缺乏第31页
    4.4 LJ银行大庆分行外部机遇分析第31-32页
        4.4.1 大庆市拥有社区管理经验第31页
        4.4.2 大庆经济全面发展为社区银行业务奠定发展基础第31-32页
        4.4.3 大庆市人均收入为社区银行业务提供发展机遇第32页
    4.5 LJ银行大庆分行面临的外部挑战第32-34页
        4.5.1 大庆市银行竞争日益激烈第32-33页
        4.5.2 部分银行已经制定社区银行发展计划第33页
        4.5.3 社区银行缺少政府及法律支持第33-34页
    4.6 综合分析第34页
    4.7 小结第34-35页
第5章 提升LJ银行大庆分行社区银行业务的策略第35-42页
    5.1 优化网点布局第35-36页
        5.1.1 深入社区对网点进行布局第35页
        5.1.2 根据社区特点调整网点服务模式第35-36页
    5.2 增加服务群体第36-37页
    5.3 强化业务品牌第37-38页
        5.3.1 加强社区公共活动第37-38页
        5.3.2 开展跨机构合作第38页
    5.4 拓宽营销渠道第38-39页
        5.4.1 建立网络营销平台第38-39页
        5.4.2 丰富营销宣传礼品第39页
    5.5 加强电子化服务能力第39页
    5.6 完善监督体系第39-40页
        5.6.1 完善自身监督体系第39-40页
        5.6.2 争取政府部门的支持和监管第40页
    5.7 注重人才培养与引进第40-41页
    5.8 突出自身特色第41页
    5.9 小结第41-42页
结论第42-43页
参考文献第43-45页
个人简介第45-46页
致谢第46-47页

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