| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题依据及意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究述评 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究述评 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究述评 | 第14-15页 |
| 1.3 本文研究思路与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 创新与不足 | 第17-20页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第20-33页 |
| 2.1 人工成本的相关理论 | 第20-21页 |
| 2.2 工程项目内部人工成本的分析 | 第21-22页 |
| 2.3 工程项目内部人工成本的影响因素 | 第22-30页 |
| 2.3.1 影响内部人工成本的外部因素 | 第22-29页 |
| 2.3.2 影响内部人工成本的内部因素 | 第29-30页 |
| 2.4 工程项目内部人工成本管理的方法 | 第30-33页 |
| 2.4.1 PDCA循环管理体系 | 第30-31页 |
| 2.4.2 价值工程 | 第31-32页 |
| 2.4.3 项目管理网络化 | 第32-33页 |
| 第3章 吉大二院迁建工程项目内部人工成本现状分析 | 第33-43页 |
| 3.1 迁建工程项目基本情况与分析 | 第33-35页 |
| 3.2 迁建工程项目内部人工成本控制现状 | 第35-36页 |
| 3.2.1 管理人员人工成本控制现状 | 第35页 |
| 3.2.2 特殊工种人工成本控制现状 | 第35-36页 |
| 3.2.3 内部工人人工成本控制现状 | 第36页 |
| 3.3 迁建工程项目内部人工成本控制三级体系 | 第36-37页 |
| 3.3.1 江苏省苏中建设集团股份有限公司简介 | 第36-37页 |
| 3.3.2 公司控制体系 | 第37页 |
| 3.3.3 项目部控制体系 | 第37页 |
| 3.3.4 班组控制体系 | 第37页 |
| 3.4 迁建工程项目内部人工成本控制存在的问题和原因 | 第37-43页 |
| 3.4.1 显性人工成本存在的问题 | 第37-39页 |
| 3.4.2 隐性人工成本存在的问题 | 第39-41页 |
| 3.4.3 内部人工成本问题存在的原因 | 第41-43页 |
| 第4章 控制吉大二院迁建工程项目内部人工成本的对策 | 第43-55页 |
| 4.1 使用PDCA循环管理体系控制内部工人人工成本 | 第43-47页 |
| 4.1.1 内部工人人工成本控制计划阶段（Plan） | 第43-44页 |
| 4.1.2 内部工人人工成本控制执行阶段（Do） | 第44-45页 |
| 4.1.3 内部工人人工成本控制检查阶段（Check） | 第45-47页 |
| 4.1.4 内部工人人工成本控制处理阶段（Action） | 第47页 |
| 4.2 使用价值工程控制管理人员和特殊工种的人工成本 | 第47-50页 |
| 4.2.1 计算功能比重因子 | 第48-49页 |
| 4.2.2 修正功能比重 | 第49页 |
| 4.2.3 计算功能系数 | 第49页 |
| 4.2.4 计算成本系数和价值系数 | 第49-50页 |
| 4.2.5 确定价值分析的目标，加以挑选 | 第50页 |
| 4.3 使用网络化平台控制内部人工成本三级体系 | 第50-52页 |
| 4.3.1 内部劳务预算总目标成本的确定 | 第50-51页 |
| 4.3.2 项目部总目标成本分解至各班组 | 第51页 |
| 4.3.3 项目部各内部班组的成本分解 | 第51-52页 |
| 4.3.4 项目部内部工人结算单 | 第52页 |
| 4.4 吉大二院迁建工程内部人工成本控制的效应分析 | 第52-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
