| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.3 研究技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 企业集团财务管理模式相关理论 | 第16-26页 |
| 2.1 财务管理 | 第16-19页 |
| 2.1.1 财务管理的目标 | 第16-18页 |
| 2.1.2 财务管理的对象、内容和职能 | 第18-19页 |
| 2.2 企业集团财务管理模式 | 第19-22页 |
| 2.2.1 企业集团的概念、特征 | 第19-21页 |
| 2.2.2 企业集团财务管理模式特点 | 第21页 |
| 2.2.3 企业集团财务管理模式具体内容 | 第21-22页 |
| 2.3 集团公司财务管理典型模式 | 第22-24页 |
| 2.3.1 集权式财务管理模式 | 第22-23页 |
| 2.3.2 分权式财务管理模式 | 第23-24页 |
| 2.3.3“混合式”财务管理模式 | 第24页 |
| 2.4 影响财务管理模式选择的因素 | 第24-26页 |
| 2.4.1 企业自身因素 | 第24-25页 |
| 2.4.2 外部环境因素 | 第25-26页 |
| 第三章 DMSH集团“四统一分”财务管理模式现状分析 | 第26-37页 |
| 3.1 DMSH集团简介 | 第26-28页 |
| 3.1.1 DMSH集团基本情况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 DMSH集团组织架构图 | 第27-28页 |
| 3.2 DMSH集团设置“四统一分”的财务模式的必要性与可行性 | 第28-29页 |
| 3.2.1 必要性分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 可行性分析 | 第29页 |
| 3.3 DMSH集团“四统一分”的财务模式介绍 | 第29-36页 |
| 3.3.1 统一设立财务机构 | 第30-31页 |
| 3.3.2 统一管理财务人员 | 第31-32页 |
| 3.3.3 制定统一的财务制度 | 第32-33页 |
| 3.3.4 资金集中统一管理 | 第33-35页 |
| 3.3.5 分级管理核算 | 第35-36页 |
| 3.4 DMSH集团实施“四统一分”的财务模式取得的成效 | 第36-37页 |
| 3.4.1 提高了集团公司的调控能力和管理水平 | 第36页 |
| 3.4.2 财务管理从被动转为主动 | 第36页 |
| 3.4.3 为集团实施“大生产、大物流”战略提供了财务支持 | 第36-37页 |
| 第四章 DMSH集团“四统一分”财务管理模式分析评价 | 第37-44页 |
| 4.1 财务机构设置分析评价 | 第37页 |
| 4.1.1 机构职能不清 | 第37页 |
| 4.1.2 机构定编不足 | 第37页 |
| 4.2 财务人员管理分析评价 | 第37-39页 |
| 4.2.1 集团财务人员职能定位不明确 | 第37-38页 |
| 4.2.2 财务人员业务素质较低 | 第38页 |
| 4.2.3 财务人员绩效考评机制匮乏 | 第38-39页 |
| 4.3 财务制度分析评价 | 第39-41页 |
| 4.3.1 全面预算管理制度存在的不足 | 第39-40页 |
| 4.3.2 内控制度存在的不足 | 第40页 |
| 4.3.3 其他财务管理制度存在的不足 | 第40-41页 |
| 4.4 资金管理分析评价 | 第41-43页 |
| 4.4.1 筹资能力低 | 第41页 |
| 4.4.2 资金管理不科学 | 第41-42页 |
| 4.4.3 内部贷款管理不严 | 第42-43页 |
| 4.5 分级管理核算分析评价 | 第43-44页 |
| 4.5.1 缺乏行业核算标准 | 第43页 |
| 4.5.2 财务信息化建设有待提高 | 第43-44页 |
| 第五章 DMSH集团“四统一分”财务管理模式改进策略 | 第44-57页 |
| 5.1 财务组织体系改进措施 | 第44-46页 |
| 5.1.1 明确各级财务机构职责 | 第44-45页 |
| 5.1.2 处理好集团下级公司的关系 | 第45页 |
| 5.1.3 改善财务机构定编 | 第45-46页 |
| 5.2 财务人员管理的改进措施 | 第46-48页 |
| 5.2.1 规范标准的建立和管控 | 第46页 |
| 5.2.2 强化队伍建设 | 第46-47页 |
| 5.2.3 强化财务人员的绩效考核 | 第47-48页 |
| 5.3 财务制度的改进措施 | 第48-53页 |
| 5.3.1 强化预算管理制度 | 第48-51页 |
| 5.3.2 完善内部控制制度 | 第51-52页 |
| 5.3.3 强化审计监督制度 | 第52-53页 |
| 5.4 资金管理改进措施 | 第53-55页 |
| 5.4.1 加强资金筹集管理 | 第53-54页 |
| 5.4.2 加强资金计划管理 | 第54页 |
| 5.4.3 加强资金账户专户管理 | 第54-55页 |
| 5.4.4 加强内部信贷管理 | 第55页 |
| 5.5 分级管理核算的改进措施 | 第55-57页 |
| 5.5.1 加强ERP环境下的财务管理工作 | 第55-56页 |
| 5.5.2 加强财务信息化建设 | 第56-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 6.2 未来展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
