| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 论文选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 论文研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 论文研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 论文研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 论文研究框架与创新点 | 第12-15页 |
| 1.3.1 论文研究技术路线图 | 第12-13页 |
| 1.3.2 论文创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 理论概述 | 第15-28页 |
| 2.1 项目成本管理理论 | 第15-22页 |
| 2.1.1 国内外项目成本管理的研究 | 第15-19页 |
| 2.1.2 项目成本管理的主要内容 | 第19-22页 |
| 2.2 房地产项目成本管理理论 | 第22-28页 |
| 2.2.1 房地产项目成本管理的基本方法 | 第22-25页 |
| 2.2.2 房地产成本管理体系 | 第25-28页 |
| 第三章 ABC公司项目成本管理现状及问题分析 | 第28-36页 |
| 3.1 ABC房地产公司简介 | 第28-31页 |
| 3.1.1 ABC房地产公司基本介绍 | 第28页 |
| 3.1.2 ABC房地产公司组织架构 | 第28-30页 |
| 3.1.3 ABC房地产公司项目成本构成 | 第30-31页 |
| 3.2 公司项目成本管理现状 | 第31-34页 |
| 3.2.1 公司缺乏真正意义的成本管理部门及相关职能设计 | 第31-32页 |
| 3.2.2 项目事前成本估算方法缺乏科学性 | 第32-33页 |
| 3.2.3 项目运行缺乏严格的动态成本控制机制 | 第33-34页 |
| 3.2.4 项目实际成本严重超出预期 | 第34页 |
| 3.3 ABC公司成本管理缺陷分析 | 第34-36页 |
| 第四章 ABC公司项目成本核算与动态控制体系 | 第36-60页 |
| 4.1 优化公司项目组织模式并落实全面成本管理 | 第36-39页 |
| 4.1.1 改进公司项目管理组织架构 | 第36-37页 |
| 4.1.2 实行全面成本管理与成本责任制 | 第37-39页 |
| 4.2 规范项目成本预算设计方案 | 第39-46页 |
| 4.2.1 施行标杆管理优化项目成本核算体系 | 第39-44页 |
| 4.2.2 建立精益生产成本管理机制 | 第44-46页 |
| 4.3 实施项目开发工程造价控制措施 | 第46-47页 |
| 4.4 建立项目成本动态管理机制 | 第47-58页 |
| 4.4.1 建立季末成本控制动态跟踪机制 | 第47-57页 |
| 4.4.2 季末成本动态反馈与决策调整 | 第57-58页 |
| 4.5 公司项目成本管理取得的成果 | 第58-60页 |
| 4.5.1 公司项目成本管理趋于规范化 | 第58页 |
| 4.5.2 合理降低企业项目建设成本 | 第58-59页 |
| 4.5.3 提高了企业竞争力 | 第59-60页 |
| 第五章 结论与展望 | 第60-63页 |
| 5.1 结论 | 第60-61页 |
| 5.2 展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |