| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与目的 | 第10-11页 |
| 1.2 主要研究的内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 1.4 本文章节安排 | 第14-15页 |
| 第2章 理论基础与文献评述 | 第15-25页 |
| 2.1 基本概念 | 第15-16页 |
| 2.2 代表性理论回顾 | 第16-23页 |
| 2.2.1 国外代表性理论 | 第16-18页 |
| 2.2.2 国内代表性理论 | 第18-23页 |
| 2.3 商业银行中间业务发展的动因分析 | 第23-25页 |
| 2.3.1 中间业务可以提供新的盈利空间 | 第23页 |
| 2.3.2 中间业务可以降低银行传统经营成本 | 第23-24页 |
| 2.3.3 中间业务可以减少或转移银行传统经营风险 | 第24页 |
| 2.3.4 中间业务可以提升银行综合竞争实力 | 第24-25页 |
| 第3章 J银行中间业务现况及问题分析 | 第25-35页 |
| 3.1 J银行情况简介 | 第25-26页 |
| 3.2 J银行中间业务发展现况分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 中间业务收入总量呈现逐年增加趋势 | 第27-28页 |
| 3.2.2 中间业务多元化转型趋势明显 | 第28页 |
| 3.2.3 中间业务收入仍以传统项目为主 | 第28-30页 |
| 3.3 J银行中间业务发展的问题及产生原因 | 第30-35页 |
| 3.3.1 J银行中间业务发展有待改进的问题 | 第30-32页 |
| 3.3.2 J银行中间业务发展问题产生的原因 | 第32-35页 |
| 第4章 J银行中间业务发展环境分析 | 第35-56页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第35-41页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第35-38页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第38-41页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第41-46页 |
| 4.3 同业竞争对比分析 | 第46-56页 |
| 4.3.1 中间业务收入状况比较 | 第47-49页 |
| 4.3.2 中间业务收入增长情况比较 | 第49-50页 |
| 4.3.3 中间业务产品盈利能力比较 | 第50-51页 |
| 4.3.4 中间业务产品渠道建设比较 | 第51-52页 |
| 4.3.5 中间业务产品结构比较 | 第52-56页 |
| 第5章 J银行中间业务发展综合评价及策略与措施建议 | 第56-68页 |
| 5.1 J银行中间业务发展优劣势综合评价 | 第56-58页 |
| 5.2 精准定位策略 | 第58-59页 |
| 5.3 差异化产品竞争策略—波士顿矩阵分析 | 第59-63页 |
| 5.4 专业化人员管理策略 | 第63-65页 |
| 5.5 “朝阳业务”发展策略 | 第65-68页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 研究结论 | 第68-69页 |
| 6.2 研究展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 后记 | 第73-74页 |