| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究方法及研究思路 | 第9-11页 |
| 第二章 资金管理模式与文献回顾 | 第11-21页 |
| 2.1 资金管理概述 | 第11页 |
| 2.2 资金管理模式 | 第11-16页 |
| 2.2.1 报账中心模式 | 第11-12页 |
| 2.2.2 备用金模式 | 第12-13页 |
| 2.2.3 结算中心模式 | 第13-14页 |
| 2.2.4 内部银行模式 | 第14-15页 |
| 2.2.5 财务公司模式 | 第15-16页 |
| 2.3 文献回顾 | 第16-20页 |
| 2.3.1 理论研究 | 第17-18页 |
| 2.3.2 实证研究 | 第18-20页 |
| 2.4 评价与启示 | 第20-21页 |
| 第三章 内蒙古奥淳集团资金管理现状、问题及原因分析 | 第21-33页 |
| 3.1 内蒙古奥淳集团概况 | 第21-22页 |
| 3.2 内蒙古奥淳集团资金管理现状及问题 | 第22-27页 |
| 3.2.1 治理结构不完善,资金管理无序 | 第22-23页 |
| 3.2.2 财务制度不统一,资金使用效率低下 | 第23-24页 |
| 3.2.3 资金调动时间长,难以应对市场风险 | 第24-25页 |
| 3.2.4 突发事件较多,难以实现资金调配计划 | 第25-26页 |
| 3.2.5 难以实施先进的资金管理模式,高薪聘用财务人员难以发挥作用 | 第26页 |
| 3.2.6 资金管理缺乏技术手段,财务人员素质较低 | 第26-27页 |
| 3.3 内蒙古奥淳集团资金管理问题的原因分析 | 第27-33页 |
| 3.3.1 缺乏资金集中管理的意识 | 第27页 |
| 3.3.2 缺乏完善的企业集团的治理架构 | 第27-28页 |
| 3.3.3 缺乏有效的内部财务控制制度 | 第28-29页 |
| 3.3.4 缺乏风险控制意识 | 第29-30页 |
| 3.3.5 高层管理人员关系密切,影响干预集团运转 | 第30页 |
| 3.3.6 对于人才的培养意识匮乏 | 第30-31页 |
| 3.3.7 信息技术水平落后 | 第31-32页 |
| 3.3.8 缺乏符合企业实际的资金管理模式 | 第32-33页 |
| 第四章 奥淳集团资金管理模式的选择及优化 | 第33-37页 |
| 4.1 选择适合集团特点的资金管理模式 | 第33-34页 |
| 4.2 优化奥淳集团资金管理的对策 | 第34-37页 |
| 4.2.1 建立完善的资金管理制度 | 第34页 |
| 4.2.2 建立全面的预算管理体系 | 第34-35页 |
| 4.2.3 高度重视人才的培养 | 第35-36页 |
| 4.2.4 提高资金管理的信息化水平 | 第36-37页 |
| 第五章 结论 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
