| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第13页 |
| 1.5 研究的方法及创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 企业文化与马克思主义人本思想概述 | 第15-20页 |
| 2.1 企业文化概述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 企业文化的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 企业文化的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 马克思主义人本思想概述 | 第16-20页 |
| 2.2.1 马克思主义人本思想的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2.2 马克思主义人本思想的理论意义 | 第17-18页 |
| 2.2.3 马克思主义人本思想在企业文化建设中的重要作用 | 第18-20页 |
| 第3章 企业文化建设中人本思想运用存在的不足 | 第20-25页 |
| 3.1 企业忽视人本思想在企业文化建设中的作用 | 第20页 |
| 3.2 管理思想日趋僵化，与人本思想脱节 | 第20-21页 |
| 3.2.1 管理方法缺少灵活性 | 第21页 |
| 3.2.2 管理的个性不够突出 | 第21页 |
| 3.3 企业忽视员工个人发展 | 第21-23页 |
| 3.3.1 企业对员工教育和培训不足 | 第21-22页 |
| 3.3.2 员工无法获得应有的重视 | 第22-23页 |
| 3.3.3 激励体系有待完善 | 第23页 |
| 3.4 以人本思想为核心的企业文化建设不到位 | 第23-25页 |
| 3.4.1 把员工当成资源来看待 | 第23-24页 |
| 3.4.2 过度强调公共价值使企业丧失活力 | 第24-25页 |
| 第4章 国外企业文化建设对中国企业的启示 | 第25-31页 |
| 4.1 美国企业文化建设对中国企业的启示 | 第25-28页 |
| 4.1.1 制度化的硬性管理 | 第25-26页 |
| 4.1.2 效率优先，利益为本，重视科学性 | 第26页 |
| 4.1.3 尊重个人、追求个人价值 | 第26-28页 |
| 4.2 日本企业文化建设对中国企业的启示 | 第28-31页 |
| 4.2.1 企业发展与社会进步相融合 | 第28-29页 |
| 4.2.2 企业尊重员工价值，员工推动企业发展 | 第29页 |
| 4.2.3 传统继承与改革创新互相促进 | 第29-31页 |
| 第5章 人本思想指导下企业文化建设途径 | 第31-39页 |
| 5.1 建立以人本思想为核心的企业文化模式 | 第31页 |
| 5.2 建立以人为核心的动力机制 | 第31-33页 |
| 5.2.1 建立以人本思想为核心的激励机制 | 第31-32页 |
| 5.2.2 以人为本，优化决策程序 | 第32-33页 |
| 5.3 提高企业领导者和管理者的素质和领导力 | 第33-35页 |
| 5.3.1 注重企业员工的素质教育和培养 | 第33-34页 |
| 5.3.2 加强对员工素质的教育和培养 | 第34-35页 |
| 5.4 深刻认识人本思想理念对企业文化建设的价值 | 第35-36页 |
| 5.4.1 宣传马克思主义人本思想 | 第35页 |
| 5.4.2 通过开展讲座，使员工获得深刻认识 | 第35-36页 |
| 5.5 建构企业文化与员工的发展相互统一 | 第36-39页 |
| 5.5.1 企业文化建设中体现对员工的重视 | 第36-37页 |
| 5.5.2 营造良好氛围，增强员工的归属感 | 第37-39页 |
| 结论 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |