星美国际广场项目的运营方案设计
| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.3 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 城市综合体运营相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 城市综合体相关概念 | 第16页 |
| 2.2 城市综合体理论基础 | 第16-18页 |
| 2.2.1 同心圆模式与中央商务区(CBD) | 第16-17页 |
| 2.2.2 多核模型和城市副中心 | 第17页 |
| 2.2.3 城中城理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 土地混合使用理论 | 第18页 |
| 2.3 城市综合体运营关键要素 | 第18-22页 |
| 第3章 星美国际广场项目市场环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1 项目相关介绍 | 第22-24页 |
| 3.1.1 地理位置 | 第22页 |
| 3.1.2 西安社会经济发展 | 第22-24页 |
| 3.1.3 居民消费水平 | 第24页 |
| 3.2 市场竞争环境SWOT分析 | 第24-30页 |
| 3.2.1 优势分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 劣势分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 机会分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 威胁分析 | 第27页 |
| 3.2.5 SWOT评价矩阵 | 第27-30页 |
| 3.3 前期的市场定位 | 第30-32页 |
| 3.3.1 目标客户群 | 第30页 |
| 3.3.2 营业收入确定 | 第30-32页 |
| 第4章 开发方案运营设计 | 第32-51页 |
| 4.1 开发模式 | 第32-33页 |
| 4.1.1 独立开发模式 | 第32页 |
| 4.1.2 合资——公共财政补贴模式 | 第32页 |
| 4.1.3 合作开发模式 | 第32-33页 |
| 4.2 业态组合 | 第33-35页 |
| 4.2.1 业态组合的内容 | 第33-34页 |
| 4.2.2 多种功能的相对比重 | 第34-35页 |
| 4.3 功能定位 | 第35-39页 |
| 4.3.1 超市功能定位 | 第35-36页 |
| 4.3.2 百货商场功能定位 | 第36-37页 |
| 4.3.3 室内娱乐功能定位 | 第37页 |
| 4.3.4 餐饮功能定位 | 第37-38页 |
| 4.3.5 酒店功能定位 | 第38-39页 |
| 4.4 建筑布局 | 第39-40页 |
| 4.5 融资规划 | 第40-41页 |
| 4.6 商业运营管理 | 第41-43页 |
| 4.6.1 运营模式选择 | 第41-42页 |
| 4.6.2 运营管理架构 | 第42-43页 |
| 4.7 综合效益分析 | 第43-46页 |
| 4.7.1 项目的财务评价 | 第43-45页 |
| 4.7.2 项目的社会价值评价 | 第45-46页 |
| 4.8 项目的风险分析 | 第46-51页 |
| 4.8.1 政策风险 | 第46-47页 |
| 4.8.2 财务风险 | 第47-49页 |
| 4.8.3 工程和经营风险 | 第49页 |
| 4.8.4 风险评估分析 | 第49-51页 |
| 第5章 结论和建议 | 第51-53页 |
| 5.1 结论 | 第51页 |
| 5.2 建议 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附表 | 第55-56页 |
