| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 本文研究方法 | 第13页 |
| 1.3 本文主要研究内容 | 第13-14页 |
| 第2章 战略理论综述 | 第14-19页 |
| 2.1 企业战略的定义 | 第14页 |
| 2.2 企业战略的层次 | 第14-15页 |
| 2.3 企业战略管理过程 | 第15-16页 |
| 2.3.1 战略分析 | 第15页 |
| 2.3.2 战略选择 | 第15页 |
| 2.3.3 战略实施 | 第15-16页 |
| 2.4 战略分析思路和方法 | 第16-19页 |
| 2.4.1 宏观环境 | 第16-17页 |
| 2.4.2 行业环境 | 第17-18页 |
| 2.4.3 内部环境 | 第18-19页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第19-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 政治法律因素 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第20-22页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第22页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第22-23页 |
| 3.2 行业市场环境分析 | 第23-29页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第29-36页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第36-43页 |
| 4.1 基本情况 | 第36-37页 |
| 4.2 人力资源情况 | 第37-38页 |
| 4.3 资质情况 | 第38-39页 |
| 4.4 经营情况 | 第39-40页 |
| 4.5 内部管理 | 第40-43页 |
| 4.5.1 组织管理方面 | 第40-41页 |
| 4.5.2 战略管理方面 | 第41页 |
| 4.5.3 制度管理方面 | 第41页 |
| 4.5.4 经营管理方面 | 第41页 |
| 4.5.5 项目管理方面 | 第41-42页 |
| 4.5.6 信息化管理方面 | 第42-43页 |
| 第5章 SWOT分析 | 第43-48页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第43-48页 |
| 5.1.1 中铁上海工程局集团的优势 | 第43页 |
| 5.1.2 中铁上海工程局集团的劣势 | 第43-44页 |
| 5.1.3 中铁上海工程局集团的机会 | 第44页 |
| 5.1.4 中铁上海工程局集团的威胁 | 第44-48页 |
| 第6章 战略选择与实施计划 | 第48-54页 |
| 6.1 发展总体战略 | 第48-49页 |
| 6.2 总体目标 | 第49页 |
| 6.3 业务发展计划 | 第49-54页 |
| 6.3.1 业务组合计划 | 第49-50页 |
| 6.3.2 基建业务计划 | 第50-51页 |
| 6.3.3 投资业务计划 | 第51-52页 |
| 6.3.4 国际业务计划 | 第52-54页 |
| 第7章 发展战略保障措施 | 第54-60页 |
| 7.1 坚持以深化改革为动力,加快企业结构调整 | 第54页 |
| 7.2 实施专业化管理,提升核心竞争力 | 第54-55页 |
| 7.3 全方位强化市场营销工作,增强企业发展后劲 | 第55页 |
| 7.3.1 优化营销体系 | 第55页 |
| 7.3.2 提升资质数量和等级 | 第55页 |
| 7.4 深化风险内控体系建设,提高企业风险管理水平 | 第55-56页 |
| 7.5 加强人才队伍建设,提高员工队伍整体素质 | 第56-57页 |
| 7.5.1 合理调整人力资源结构 | 第56页 |
| 7.5.2 统筹推进人才队伍建设 | 第56-57页 |
| 7.6 全力推进技术创新,增强企业竞争力 | 第57-58页 |
| 7.6.1 建立健全科技研发体系 | 第57页 |
| 7.6.2 关注重点技术领域,掌握关键技术 | 第57-58页 |
| 7.6.3 加快技术成果转化和积累 | 第58页 |
| 7.7 加强责任成本管理,提高盈利能力 | 第58页 |
| 7.8 加强协作队伍管理,提高企业管控能力 | 第58页 |
| 7.9 加强融资管理,拓宽融资渠道 | 第58-59页 |
| 7.10 加强企业文化建设 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |