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新环境下NK公司企业竞争战略研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究的背景与意义第10-13页
        1.1.1 研究背景第10-12页
        1.1.2 研究目的与意义第12-13页
    1.2 研究的目标、内容、方法第13-15页
        1.2.1 研究内容与目标第13页
        1.2.2 研究方法、技术路线第13-14页
        1.2.3 研究框架第14-15页
第2章 竞争战略理论综述第15-19页
    2.1 竞争战略的涵义第15页
    2.2 主要竞争战略理论综述第15-19页
        2.2.1 波特理论的竞争战略模型第15-17页
        2.2.2 彼得斯和奥斯汀的优势竞争战略第17页
        2.2.3 提斯的动态竞争战略第17-19页
第3章 NK企业环境分析第19-41页
    3.1 外部环境分析第19-33页
        3.1.1 新环境下NK面临的宏观环境分析第19-22页
        3.1.2 软件行业分析第22-25页
        3.1.3 竞争格局分析第25-28页
        3.1.4 竞争环境结构化分析第28-31页
        3.1.5 机遇与挑战第31-33页
    3.2 NK企业内部环境分析第33-41页
        3.2.1 内部资源分析第33-38页
        3.2.2 内在发展基础第38-39页
        3.2.3 具有的优势与劣势第39-41页
第4章 NK竞争战略实证研究第41-55页
    4.1 专家访谈第41-42页
        4.1.1 访谈概要第41页
        4.1.2 访谈结论第41-42页
        4.1.3 结论分析第42页
    4.2 问卷调研第42-55页
        4.2.1 调研背景第42-43页
        4.2.2 数据汇总第43-52页
        4.2.3 结论分析第52-55页
第5章 NK竞争战略选择第55-67页
    5.1 当前采取的竞争战略及存在的问题第55-60页
        5.1.1 竞争战略与实际执行第55-56页
        5.1.2 面临的挑战第56-59页
        5.1.3 同行企业的经验与教训第59-60页
    5.2 NK竞争战略选择第60-67页
        5.2.1 竞争战略制定方法第61-62页
        5.2.2 竞争战略路径选择第62-64页
        5.2.3 总体竞争战略第64-65页
        5.2.4 竞争战略选择的评价第65-67页
第6章 竞争战略的实施与保障第67-78页
    6.1 组织资源配置第67-69页
        6.1.1 组织机构调整第67-69页
        6.1.2 优化组织管理流程第69页
    6.2 提升产品创新能力第69-70页
        6.2.1 创新组织第69-70页
        6.2.2 创新激励第70页
    6.3 扩宽产品线第70-71页
    6.4 完善产品销售模式第71-72页
        6.4.1 软件产品销售第71-72页
        6.4.2 软件运营平台(SaaS)第72页
        6.4.3 解决方案类第72页
        6.4.4 增值服务第72页
    6.5 加大市场开拓力度第72-74页
        6.5.1 目标用户细分与市场建设第72-73页
        6.5.2 客户关系管理第73页
        6.5.3 构建战略联盟及代理销售模式第73-74页
    6.6 提升服务能力第74页
    6.7 加强人才队伍建设第74-76页
        6.7.1 研发队伍第74-75页
        6.7.2 薪酬激励制度第75-76页
        6.7.3 企业文化建设第76页
    6.8 强化成本管理与控制第76-78页
第7章 结论与展望第78-81页
    7.1 结论第78-79页
    7.2 展望第79页
    7.3 主要贡献与不足第79-81页
        7.3.1 主要贡献第79-80页
        7.3.2 不足第80-81页
参考文献第81-83页
附录 1:访谈提纲第83-84页
附录 2:NK客户满意度调查问卷第84-93页
致谢第93-94页
攻读学位期间发表的学术论文目录第94页

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