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X公司供应商审核准则的制定与改善分析

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第10-13页
    1.1 选题的背景第10-11页
    1.2 研究的意义和方法第11-12页
        1.2.1 研究的意义第11页
        1.2.2 研究的方法第11-12页
    1.3 研究的内容第12-13页
第2章 供应商管理体系相关理论第13-22页
    2.1 供应商质量管理第13-14页
    2.2 企业质量审核第14-16页
    2.3 质量管理体系第16-18页
    2.4 环境管理体系第18-19页
    2.5 职业健康安全管理体系第19-20页
    2.6 企业社会责任管理体系第20-22页
第3章 X公司供应商审核的现状分析第22-39页
    3.1 X公司概况第22-23页
    3.2 供应商类型第23-24页
    3.3 供应商审核对象的选择第24-26页
    3.4 供应商审核的流程第26-28页
    3.5 供应商审核的现状分析第28-39页
        3.5.1 供应商审核准则第28-33页
        3.5.2 供应商审核准则的评分标准第33页
        3.5.3 供应商的质量问题分析第33-37页
        3.5.4 客户的倡导第37-38页
        3.5.5 供应商审核准则的局限性第38-39页
第4章 供应商审核准则的制定与改善第39-55页
    4.1 供应商初始背景调查第39页
    4.2 供应商审核准则的制定与改善第39-47页
        4.2.1 业务能力第40页
        4.2.2 品质系统第40-42页
        4.2.3 运营第42页
        4.2.4 工程能力第42-43页
        4.2.5 产品和制程环境的符合性第43-44页
        4.2.6 企业社会责任与职业健康安全第44-47页
    4.3 供应商审核准则评分标准的改善第47-50页
    4.4 审核团队的改善第50-51页
    4.5 供应商审核不符合项的改善确认第51-52页
    4.6 供应商质量绩效指标权重的设定第52-55页
第5章 改善后供应商审核准则的实施与推行第55-61页
    5.1 ED项目供应商审核的实施第55-57页
    5.2 ED项目供应商审核的实施效果第57-59页
    5.5 企业社会责任与职业健康安全的推行第59-61页
结论第61-63页
    研究结论第61-62页
    研究不足第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-67页

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