SG房地产经纪公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究方法与工具 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究工具 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-18页 |
| 2.1 战略管理的定义 | 第14-15页 |
| 2.2 战略管理过程和模型 | 第15页 |
| 2.3 房地产行业的应用指标综述 | 第15-17页 |
| 2.4 本章小结 | 第17-18页 |
| 第3章 SG公司外部环境分析 | 第18-36页 |
| 3.1 PEST分析 | 第18-28页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第18-24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2 行业发展的竞争力量分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 行业需要专业能力高的品牌机构 | 第28-29页 |
| 3.2.2 开发商的服务要求日趋多元 | 第29-30页 |
| 3.2.3 低门槛进入导致行业发展混乱 | 第30页 |
| 3.2.4 同业竞争升级 | 第30-33页 |
| 3.3 机会分析 | 第33-34页 |
| 3.3.1 市场前景机会 | 第33页 |
| 3.3.2 宏观政策机会 | 第33-34页 |
| 3.3.3 技术进步机会 | 第34页 |
| 3.4 威胁分析 | 第34-35页 |
| 3.4.1 政策调控威胁 | 第34页 |
| 3.4.2 竞争对手威胁 | 第34-35页 |
| 3.4.3 服务需求威胁 | 第35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 SG公司内部环境分析 | 第36-46页 |
| 4.1 SG公司简介 | 第36-38页 |
| 4.2 SG公司优势分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 团队优势 | 第38-39页 |
| 4.2.2 知本优势 | 第39页 |
| 4.2.3 区域业务优势 | 第39页 |
| 4.2.4 资源优势 | 第39-42页 |
| 4.2.5 管理优势 | 第42页 |
| 4.3 SG公司劣势 | 第42-44页 |
| 4.3.1 业务结构问题 | 第42-43页 |
| 4.3.2 业务拓展管理问题 | 第43页 |
| 4.3.3 人才储备成本问题 | 第43页 |
| 4.3.4 服务差异化问题 | 第43-44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-46页 |
| 第5章 SG公司发展战略的制定和实施保障 | 第46-56页 |
| 5.1 SG公司的SWOT综合评价 | 第46-48页 |
| 5.2 公司发展战略制定 | 第48页 |
| 5.3 战略实现的分级举措 | 第48-49页 |
| 5.3.1 近期防御战略 | 第49页 |
| 5.3.2 中期多样化转型战略 | 第49页 |
| 5.3.3 远期增长战略 | 第49页 |
| 5.4 SG公司战略规划举措 | 第49-53页 |
| 5.4.1 制定一个倍增计划 | 第50-51页 |
| 5.4.2 实施两大重点策略 | 第51-52页 |
| 5.4.3 聚焦三大主题产品 | 第52页 |
| 5.4.4 公司体系的四维度递进 | 第52-53页 |
| 5.4.5 布局五大业务增长点 | 第53页 |
| 5.5 SG公司战略实施保障 | 第53-54页 |
| 5.5.1 加强集成管理与专业沉淀 | 第53页 |
| 5.5.2 加强团队建设与人才保障 | 第53-54页 |
| 5.5.3 加强品牌推广与文化建设 | 第54页 |
| 5.6 本章小结 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
