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ST快递公司服务质量评价研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-18页
    1.1 论文的研究意义和应用前景第8-14页
    1.2 研究现状第14-15页
        1.2.1 国外研究现状第14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
    1.3 研究内容第15页
    1.4 研究方法和技术路线第15-18页
        1.4.1 研究方法第16页
        1.4.2 创新点第16页
        1.4.3 技术路线第16-18页
第2章 理论综述第18-32页
    2.1 服务及服务质量第18-19页
        2.1.1 服务第18-19页
        2.1.2 服务质量的概念及内容第19页
    2.2 快递服务质量第19-22页
        2.2.1 快递服务第19-21页
        2.2.2 快递服务质量第21页
        2.2.3 快递公司价值链第21-22页
    2.3 服务质量评价相关理论第22-30页
        2.3.1 全面质量管理理论第22-26页
        2.3.2 服务质量差距分析模型第26-28页
        2.3.3 SERVQUAL评价体系第28-30页
    2.4 本章小结第30-32页
第3章 ST快递公司服务质量评价模型构建第32-56页
    3.1 评价模型构建的原则第32页
    3.2 评价模型中指标的设计第32-34页
    3.3 问卷分析第34-54页
        3.3.1 样本描述第34-35页
        3.3.2 指标筛选第35-43页
        3.3.3 权重设置第43-53页
        3.3.4 最终得分计算第53-54页
    3.4 本章小结第54-56页
第4章 ST快递公司服务质量评价实证分析第56-64页
    4.1 数据分析第56-59页
        4.1.1 样本特征分析第56-57页
        4.1.2 描述性统计分析第57-59页
    4.2 服务质量评价第59页
    4.3 原因分析第59-62页
    4.4 本章小结第62-64页
第5章 ST快递公司服务质量改进对策第64-78页
    5.1 提高服务质量意识第64页
    5.2 建立有效的培训体系第64-67页
    5.3 适当配置、合理使用并有效维护快递设备与技术第67-68页
    5.4 制定服务质量标准第68-69页
    5.5 建立全面质量管理制度第69-70页
    5.6 建立合理的绩效管理制度第70-74页
    5.7 推行QC小组活动使服务质量持续改进第74-76页
    5.8 设定服务质量标杆使服务质量不断提升第76-77页
    5.9 本章小结第77-78页
结论第78-80页
附录第80-90页
    附录A第80-82页
    附录B第82-84页
    附录C第84-90页
参考文献第90-94页
攻读硕士学位期间所发表的论文第94-96页
致谢第96-98页
个人简历第98页

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