互联网金融背景下海益社区银行发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-9页 |
| 1.3 研究目标、意义 | 第9页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第9页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.4 文献综述 | 第9-11页 |
| 2 互联网金融和社区银行概况及影响 | 第11-18页 |
| 2.1 互联网金融发展的现状及趋势 | 第11-12页 |
| 2.1.1 互联网金融发展的现状 | 第11页 |
| 2.1.2 互联网金融发展的趋势 | 第11-12页 |
| 2.2 互联网金融的主要模式 | 第12-14页 |
| 2.3 社区银行简介 | 第14-15页 |
| 2.4 我国社区银行的概述 | 第15-16页 |
| 2.4.1 我国社区银行的发展 | 第15页 |
| 2.4.2 我国社区银行的定位 | 第15-16页 |
| 2.5 互联网金融对商业银行经营理念和模式的冲击 | 第16-17页 |
| 2.6 互联网金融对银行客户习惯的改变 | 第17-18页 |
| 3 海益社区银行的内、外部环境分析 | 第18-26页 |
| 3.1 海益社区银行情况简介 | 第18-19页 |
| 3.2 海益社区银行的内部环境分析 | 第19-21页 |
| 3.2.1 海益社区银行的行内定位分析 | 第19页 |
| 3.2.2 海益社区银行的支行资源分析 | 第19-20页 |
| 3.2.3 海益社区银行的业务范围 | 第20页 |
| 3.2.4 海益社区银行的人力资源现状 | 第20页 |
| 3.2.5 海益社区银行经营状况和财务分析 | 第20-21页 |
| 3.3 海益社区支行外部环境分析 | 第21-24页 |
| 3.3.1 经济环境分析 | 第21页 |
| 3.3.2 周边商业环境分析 | 第21-23页 |
| 3.3.3 周边同业竞争环境分析 | 第23-24页 |
| 3.4 海益社区支行的PEST分析 | 第24-26页 |
| 3.4.1 环境因素分析 | 第24页 |
| 3.4.2 经济因素分析 | 第24-25页 |
| 3.4.3 社会因素分析 | 第25页 |
| 3.4.4 技术因素分析 | 第25-26页 |
| 4 海益社区银行的战略制定 | 第26-38页 |
| 4.1 海益社区银行战略目标SWOT分析 | 第26-30页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第26页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第26-27页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第27-28页 |
| 4.1.4 挑战分析 | 第28-29页 |
| 4.1.5 SWOT综合分析 | 第29-30页 |
| 4.2 海益社区的战略选择 | 第30-33页 |
| 4.2.1 四种供选择的战略 | 第30-31页 |
| 4.2.2 战略选择 | 第31-33页 |
| 4.3 战略目标 | 第33-34页 |
| 4.3.1 市场份额目标 | 第33页 |
| 4.3.2 用户分级目标 | 第33-34页 |
| 4.3.3 创利能力目标 | 第34页 |
| 4.4 海益社区银行的战略实施 | 第34-38页 |
| 4.4.1 海益社区银行跨社区经营 | 第34-36页 |
| 4.4.2 促进海益社区银行商业化发展 | 第36-37页 |
| 4.4.3 加强海益社区银行的网络化宣传 | 第37-38页 |
| 5 海益社区银行的战略保障措施 | 第38-41页 |
| 5.1 完善风险控制管理 | 第38-39页 |
| 5.2 完善营销激励政策 | 第39页 |
| 5.3 建立优秀的团队 | 第39-40页 |
| 5.4 加大社区产品、服务的创新能力 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
