| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.1 文献资料研究 | 第12页 |
| 1.3.2 个案研究 | 第12页 |
| 1.3.3 数据分析 | 第12页 |
| 1.4 论文的内容及结构安排 | 第12-13页 |
| 第2章 XD公司并购背景及方案介绍 | 第13-28页 |
| 2.1 XD公司基本概况 | 第13-14页 |
| 2.2 XD公司发展面临的问题与挑战 | 第14-16页 |
| 2.2.1 经济环境下行加剧行业竞争 | 第14-15页 |
| 2.2.2 环保与安全风险并存 | 第15页 |
| 2.2.3 公司生产经营不善 | 第15-16页 |
| 2.3 XD公司并购前的财务状况分析 | 第16-18页 |
| 2.3.1 盈利能力显著下滑 | 第17页 |
| 2.3.2 营运能力降低 | 第17页 |
| 2.3.3 偿债能力下降 | 第17-18页 |
| 2.3.4 现有业务的成长性较差 | 第18页 |
| 2.4 XD公司并购案的基本情况 | 第18-28页 |
| 2.4.1 收购背景 | 第18页 |
| 2.4.2 被并对象 | 第18-21页 |
| 2.4.3 发展环境 | 第21-25页 |
| 2.4.4 交易目的 | 第25-26页 |
| 2.4.5 交易方案 | 第26-28页 |
| 第3章 XD公司并购效果分析 | 第28-38页 |
| 3.1 XD公司并购策略的效果评价与分析 | 第28-33页 |
| 3.1.1 收购时机分析 | 第28页 |
| 3.1.2 对象选择分析 | 第28-29页 |
| 3.1.3 约束条件分析 | 第29-30页 |
| 3.1.4 支付方式分析 | 第30-31页 |
| 3.1.5 支付价格分析 | 第31-33页 |
| 3.2 XD公司并购前后的竞争力分析 | 第33-35页 |
| 3.2.1 并购前后的主营业务销售产量分析 | 第33-34页 |
| 3.2.2 并购前后的主营业务盈利分析 | 第34-35页 |
| 3.3 XD公司收购案总结 | 第35-38页 |
| 3.3.1 XD公司收购案评价 | 第35页 |
| 3.3.2 XD公司收购案的经验总结 | 第35-38页 |
| 第4章 XD公司并购后存在的问题及原因分析 | 第38-43页 |
| 4.1 并购后面临的问题分析 | 第38-41页 |
| 4.1.1 财务方面问题 | 第38-40页 |
| 4.1.2 公司整合问题 | 第40-41页 |
| 4.2 问题存在的原因分析 | 第41-43页 |
| 4.2.1 原有业务经营的困难性 | 第41页 |
| 4.2.2 不同行业经营的差异性 | 第41-43页 |
| 第5章 XD公司并购后的发展建议 | 第43-46页 |
| 5.1 调整总体战略 | 第43页 |
| 5.2 多渠道提升竞争力 | 第43-44页 |
| 5.2.1 技术创新：与科研院校合作 | 第43-44页 |
| 5.2.2 拓宽销售渠道：市场细分与互联网 | 第44页 |
| 5.2.3 坚持绿色环保道路 | 第44页 |
| 5.3 内部资源配置与整合 | 第44-46页 |
| 5.3.1 人力资源整合：垂直化管理 | 第44页 |
| 5.3.2 财务整合：完善财务制度与融资支持相结合 | 第44-45页 |
| 5.3.3 业务整合：资源共享 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 | 第49页 |