大名县平安驾校发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-14页 |
| (一) 论文研究的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1、行业背景 | 第8-9页 |
| 2、研究意义 | 第9-10页 |
| (二) 研究的目的 | 第10-11页 |
| (三) 研究的主要方法 | 第11-12页 |
| (四) 研究的主要内容及框架 | 第12-14页 |
| 二、研究的理论基础 | 第14-21页 |
| (一) 相关概念界定 | 第14-17页 |
| 1、战略的含义与类型 | 第14-15页 |
| 2、战略管理的含义及其本质 | 第15页 |
| 3、战略管理的意义与作用 | 第15-17页 |
| (二) 战略管理的相关理论 | 第17-21页 |
| 1、竞争优势理论 | 第17-18页 |
| 2、资源基础理论 | 第18-19页 |
| 3、核心能力理论 | 第19页 |
| 4、动态能力理论 | 第19-21页 |
| 三、平安驾校发展的战略环境分析 | 第21-29页 |
| (一) 平安驾校宏观环境PEST分析 | 第21-24页 |
| 1、政治环境分析 | 第21页 |
| 2、经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3、社会环境分析 | 第22-23页 |
| 4、技术环境分析 | 第23-24页 |
| (二) 平安驾校产业环境五力模型分析 | 第24-26页 |
| 1、新进入者的威胁 | 第25页 |
| 2、替代品的威胁 | 第25页 |
| 3、购买者的议价能力 | 第25-26页 |
| 4、供应商的议价能力 | 第26页 |
| 5、行业竞争者的竞争 | 第26页 |
| (三) 平安驾校发展战略的内部环境分析 | 第26-29页 |
| 1、大名县平安驾校概况 | 第26-27页 |
| 2、平安驾校的资源和能力 | 第27-29页 |
| 四、平安驾校发展现状分析 | 第29-35页 |
| (一) 平安驾校发展现状 | 第29-31页 |
| (二) 平安驾校SWOT分析 | 第31-35页 |
| 1、优势分析 | 第32-33页 |
| 2、劣势分析 | 第33页 |
| 3、机会分析 | 第33-34页 |
| 4、威胁分析 | 第34-35页 |
| 五、平安驾校发展的战略定位及战略选择 | 第35-40页 |
| (一) 平安驾校的战略定位与发展目标 | 第35-36页 |
| 1、战略定位 | 第35页 |
| 2、发展目标 | 第35-36页 |
| (二) 平安驾校发展的战略选择 | 第36-40页 |
| 1、差异化战略 | 第36-37页 |
| 2、聚焦战略 | 第37-38页 |
| 3、品牌战略 | 第38-40页 |
| 六、平安驾校战略实施的保障措施 | 第40-49页 |
| (一) 调整和优化组织结构 | 第40-42页 |
| (二) 建立科学高效的用人机制 | 第42-43页 |
| (三) 工资改革,提高员工积极性 | 第43-45页 |
| 1、驾校招生人员实行绩效工资改革 | 第43-44页 |
| 2、教练员的固定工资模式改革 | 第44-45页 |
| (四) 实施个性化培训模式 | 第45-46页 |
| (五) 建立特色驾校文化 | 第46-47页 |
| (六) 坚决贯彻执行“神秘人”管理制度 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
