“互联网+”背景下SHN知识产权事务所竞争策略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第9-13页 |
| (一) 研究的背景及对象 | 第9-10页 |
| 1. 研究背景 | 第9-10页 |
| 2. 研究对象 | 第10页 |
| (二) 研究意义 | 第10-11页 |
| (三) 研究方法 | 第11页 |
| (四) 研究内容和框架 | 第11-13页 |
| 二、研究的理论基础 | 第13-16页 |
| (一) 互联网+ | 第13-14页 |
| (二) 竞争策略理论 | 第14-16页 |
| 1. 竞争优势理论 | 第14页 |
| 2. 企业核心竞争力理论 | 第14-16页 |
| 三、我国知识产权服务业发展现状与存在问题 | 第16-20页 |
| (一) 知识产权服务业概述(含义、特征与分类) | 第16-17页 |
| (二) 我国知识产权服务业发展现状 | 第17-18页 |
| (三) 我国知识产权服务业存在的问题 | 第18-20页 |
| 四、SHN知识产权事务所发展现状以及存在问题 | 第20-23页 |
| (一) SHN知识产权事务所的发展现状 | 第20-21页 |
| 1. 中小企业知识产权需求迅速增长 | 第20页 |
| 2. 服务于中小企业的知识产权事务所缺乏龙头品牌 | 第20-21页 |
| 3. SHN知识产权事务所的核心竞争力优势扩张 | 第21页 |
| (二) SHN知识产权事务所发展存在的问题 | 第21-23页 |
| 1. 客户关系粘度不足 | 第21页 |
| 2. 业务内容缺乏足够深度,可替代性强 | 第21页 |
| 3. 信息流程管理过于冗长分散 | 第21-22页 |
| 4. 数据平台未互联网化 | 第22-23页 |
| 五、SHN知识产权事务所竞争策略的分析及选择 | 第23-36页 |
| (一) SHN知识产权事务所的SWOT分析 | 第23-33页 |
| 1. 优势分析 | 第24-25页 |
| 2. 劣势分析 | 第25-27页 |
| 3. 机会分析 | 第27-29页 |
| 4. 威胁分析 | 第29-33页 |
| (二) SHN知识产权事务所竞争策略的选择 | 第33-36页 |
| 六、SHN知识产权事务所竞争策略实施的保障措施 | 第36-39页 |
| (一) 明确企业策略 | 第36页 |
| (二) 明确目标市场 | 第36页 |
| (三) 完善企业的组织结构 | 第36-37页 |
| (四) 利用互联网手段建立完善线上线下服务体系 | 第37-38页 |
| (五) 策略控制与持续发展 | 第38-39页 |
| 七、研究结论与展望 | 第39-40页 |
| (一) 结论 | 第39页 |
| (二) 研究的不足及展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
