BJG公司存货管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 基础理论 | 第14-21页 |
| 2.1 存货的概念与分类 | 第14-15页 |
| 2.1.1 存货的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 存货的分类 | 第14-15页 |
| 2.2 存货的利与弊 | 第15-18页 |
| 2.3 存货管理方法概述 | 第18-21页 |
| 2.3.1 订货策略 | 第18-19页 |
| 2.3.2 ABC分类法 | 第19-21页 |
| 第三章 BJG公司存货管理问题与分析 | 第21-40页 |
| 3.1 公司概况与行业简介 | 第21-26页 |
| 3.1.1 公司简介与组织架构 | 第21-22页 |
| 3.1.2 BJG公司经营现状 | 第22-24页 |
| 3.1.3 行业简介 | 第24-26页 |
| 3.2 主要物料及产品流程介绍 | 第26-32页 |
| 3.2.1 主要物料介绍 | 第26-28页 |
| 3.2.2 产品系列介绍 | 第28-30页 |
| 3.2.3 产品工艺流程 | 第30-32页 |
| 3.3 BJG公司中存货管理存在的问题 | 第32-36页 |
| 3.3.1 存货呆滞明显 | 第32-33页 |
| 3.3.2 采购人员徇私舞弊 | 第33-34页 |
| 3.3.3 对材料供应商的管理薄弱 | 第34页 |
| 3.3.4 存货管理流程混乱与缺失 | 第34-36页 |
| 3.4 BJG公司存货管理问题的分析 | 第36-40页 |
| 3.4.1 缺乏科学的存货管理方法 | 第36-37页 |
| 3.4.2 缺乏存货管理意识 | 第37页 |
| 3.4.3 内部监管形同虚设 | 第37-38页 |
| 3.4.4 部门之间缺乏交流沟通 | 第38页 |
| 3.4.5 对员工缺乏培训 | 第38-40页 |
| 第四章 BJG公司存货管理的改进措施 | 第40-59页 |
| 4.1 采用ABC分类法 | 第40-41页 |
| 4.2 组织方面的改进 | 第41-43页 |
| 4.2.1 组织结构的改进 | 第41-42页 |
| 4.2.2 加强对员工的培训 | 第42-43页 |
| 4.3 工作流程的改进 | 第43-48页 |
| 4.3.1 存货出入库流程的改进 | 第43-46页 |
| 4.3.2 数字化工作流程的改进 | 第46-48页 |
| 4.4 采购方面的改进 | 第48-51页 |
| 4.4.1 采购流程的改进 | 第48-49页 |
| 4.4.2 加强对采购的监管 | 第49页 |
| 4.4.3 订货策略的改进 | 第49-51页 |
| 4.5 加强对供应商的管理 | 第51-54页 |
| 4.5.1 供应商的评价标准 | 第51-52页 |
| 4.5.2 供应商的评选流程 | 第52-54页 |
| 4.6 BJG公司存货管理的改进效果 | 第54-59页 |
| 4.6.1 存货的资金占用大幅下降 | 第54-55页 |
| 4.6.2 存货采购成本大幅下降 | 第55-59页 |
| 第五章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 5.1 总结 | 第59-60页 |
| 5.2 展望 | 第60页 |
| 5.3 本文的不足之处 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
