| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外基层公务员激励机制研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外对基层公务员激励机制的研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内对基层公务员激励机制的研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容和研究框架 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究课题的来源 | 第17页 |
| 1.3.2 研究目的 | 第17页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第17-18页 |
| 1.3.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 与公务员激励机制相关的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 基层公务员的含义 | 第19页 |
| 2.1.2 公务员激励机制的含义 | 第19-20页 |
| 2.1.3 公务员激励的类型 | 第20页 |
| 2.2 激励机制的理论基础 | 第20-25页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 行为改造型激励理论 | 第23-25页 |
| 第3章 宜宾国税系统激励机制的调查研究设计及基本情况 | 第25-44页 |
| 3.1 宜宾市国税系统概况 | 第25-30页 |
| 3.1.1 宜宾区域概况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 宜宾市国税系统机构职责体系 | 第26-29页 |
| 3.1.3 宜宾市国税系统人力资源结构 | 第29-30页 |
| 3.2 调查研究设计 | 第30-32页 |
| 3.2.1 调查方法的选择 | 第30页 |
| 3.2.2 调查样本的选取 | 第30-31页 |
| 3.2.3 调查问卷的设计 | 第31-32页 |
| 3.2.4 调查数据的收集 | 第32页 |
| 3.3 调查的基本情况 | 第32-44页 |
| 3.3.1 基本情况与数据描述 | 第32-36页 |
| 3.3.2 宜宾市基层国税系统现行激励机制 | 第36-44页 |
| 第4章 宜宾市基层国税系统激励机制存在的问题及原因分析 | 第44-57页 |
| 4.1 宜宾市基层国税系统激励机制存在的问题 | 第44-51页 |
| 4.1.1 考核机制不合理 | 第44-46页 |
| 4.1.2 薪酬福利不增反减 | 第46-47页 |
| 4.1.3 晋升渠道不畅 | 第47-48页 |
| 4.1.4 评优方式落后 | 第48-49页 |
| 4.1.5 职业规划培养不力 | 第49-51页 |
| 4.2 宜宾市基层国税系统激励机制存在问题的原因分析 | 第51-57页 |
| 4.2.1 对绩效考核重视不够 | 第51-52页 |
| 4.2.2 薪酬制度改革影响收入水平 | 第52-54页 |
| 4.2.3 垂直管理体制的局限 | 第54-55页 |
| 4.2.4 奖惩功能发挥不充分 | 第55页 |
| 4.2.5 个人成长与单位发展规划不匹配 | 第55-57页 |
| 第5章 宜宾市国税系统基层公务员激励机制优化的原则及建议 | 第57-63页 |
| 5.1 宜宾市国税系统激励机制优化的原则 | 第57-58页 |
| 5.1.1 物质激励与精神激励相结合的原则 | 第57页 |
| 5.1.2 正向激励与负向激励相结合的原则 | 第57页 |
| 5.1.3 内在激励与外在激励相结合的原则 | 第57-58页 |
| 5.1.4 个人目标与组织目标相结合的原则 | 第58页 |
| 5.2 宜宾市国税系统激励机制优化的建议 | 第58-63页 |
| 5.2.1 完善绩效考核机制 | 第58-59页 |
| 5.2.2 解决薪酬福利问题 | 第59页 |
| 5.2.3 创新晋升激励机制 | 第59-60页 |
| 5.2.4 注重发挥奖惩效用 | 第60-61页 |
| 5.2.5 注重人力资源规划和加强税务文化建设 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 附录：宜宾市国税系统激励机制研究调查问卷 | 第69-72页 |
