吉林省八吉集团发展战略研究
| 论文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第11页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第11-13页 |
| 第2章 企业发展战略相关理论基础 | 第13-20页 |
| 2.1 企业发展战略涵义、内容及特点 | 第13-16页 |
| 2.1.1 战略涵义 | 第13页 |
| 2.1.2 战略内容 | 第13-15页 |
| 2.1.3 战略特点 | 第15-16页 |
| 2.2 企业发展战略的相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 波特五个力理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 霍尔发展战略理论 | 第17页 |
| 2.2.3 价值链理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 市场细分战略理论 | 第18页 |
| 2.3 企业制定发展战略的意义 | 第18-20页 |
| 第3章 八吉集团内外环境及SWOT分析 | 第20-36页 |
| 3.1 八吉集团公司发展概述 | 第20页 |
| 3.2 八吉集团公司内部环境分析 | 第20-27页 |
| 3.2.1 经营状况分析 | 第20-24页 |
| 3.2.2 行政管理分析 | 第24-26页 |
| 3.2.3 财务状况分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 整合能力分析 | 第27页 |
| 3.3 八吉集团外部环境分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 政治环境 | 第27-28页 |
| 3.3.2 社会环境 | 第28页 |
| 3.3.3 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.3.4 文化环境 | 第29页 |
| 3.3.5 经济环境 | 第29-30页 |
| 3.4 八吉集团公司SWOT分析 | 第30-36页 |
| 3.4.1 优势（S） | 第30-31页 |
| 3.4.2 劣势（W） | 第31-32页 |
| 3.4.3 机会（O） | 第32-33页 |
| 3.4.4 威胁（T） | 第33-36页 |
| 第4章 八吉集团发展战略制定 | 第36-44页 |
| 4.1 企业发展愿景及目标 | 第36-37页 |
| 4.1.1 发展愿景 | 第36页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第36-37页 |
| 4.2 战略制定原则 | 第37-38页 |
| 4.3 八吉集团公司发展战略选择 | 第38-44页 |
| 4.3.1 总体战略选择 | 第38-39页 |
| 4.3.2 竞争战略选择 | 第39-44页 |
| 第5章 八吉集团战略实施及保障措施 | 第44-52页 |
| 5.1 八吉集团公司发展战略实施 | 第44-46页 |
| 5.1.1 指导思想 | 第44页 |
| 5.1.2 实施原则 | 第44-45页 |
| 5.1.3 实施阶段 | 第45页 |
| 5.1.4 实施办法 | 第45-46页 |
| 5.2 八吉集团公司战略实施保障措施 | 第46-52页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第46-47页 |
| 5.2.2 团队保障 | 第47-49页 |
| 5.2.3 资金保障 | 第49-50页 |
| 5.2.4 文化保障 | 第50页 |
| 5.2.5 环境保障 | 第50-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
