| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关研究文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路与创新点 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究创新点 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法与结构安排 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 结构安排 | 第15-17页 |
| 第2章 组织设计的理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 组织设计的定义与基本内容 | 第17-19页 |
| 2.1.1 垂直系统 | 第17-18页 |
| 2.1.2 有目的的进行组织 | 第18页 |
| 2.1.3 组织设计过程 | 第18页 |
| 2.1.4 行使选择 | 第18-19页 |
| 2.2 组织设计的原则 | 第19-25页 |
| 第3章 电子商务公司的组织设计现状与问题 | 第25-31页 |
| 3.1 电子商务公司组织设计特点及战略管理现状 | 第25-27页 |
| 3.1.1 电子商务公司组织特点 | 第25-26页 |
| 3.1.2 电子商务公司战略管理现状 | 第26-27页 |
| 3.2 电子商务公司存在的组织设计问题 | 第27-31页 |
| 3.2.1 组织变革的战略导向不明 | 第27-28页 |
| 3.2.2 组织变革中人才和业务流失导致战略实施中断 | 第28-29页 |
| 3.2.3 组织制度难以落实使战略实施缺乏制度保障 | 第29-30页 |
| 3.2.4 组织的信息不畅不利于战略实施的控制及反馈 | 第30-31页 |
| 第4章 电子商务公司项目管理组织设计的微观构成 | 第31-36页 |
| 4.1 微观系统层面上电子商务项目管理组织设计常见模式 | 第31页 |
| 4.2 微观系统层面上电子商务项目管理各组织功能 | 第31-33页 |
| 4.3 微观系统层面上电子商务项目管理的潜在优势 | 第33-34页 |
| 4.4 微观系统层面上电子商务项目管理的潜在风险 | 第34-35页 |
| 4.5 小结 | 第35-36页 |
| 第5章 电子商务企业在项目管理应用中的组织设计与变革——苏宁云商公司创新实践 | 第36-49页 |
| 5.1 研究方法 | 第36页 |
| 5.2 初步结果 | 第36-38页 |
| 5.3 苏宁云商公司基本情况 | 第38-40页 |
| 5.3.1 苏宁云商公司简介 | 第38-39页 |
| 5.3.2 苏宁电商的发展所面临的问题 | 第39-40页 |
| 5.4 苏宁云商公司的组织创新管理条件分析 | 第40-42页 |
| 5.4.1 管理创新基础 | 第40页 |
| 5.4.2 技术创新基础 | 第40-41页 |
| 5.4.3 苏宁云南公司的软件研发的创新条件 | 第41-42页 |
| 5.5 苏宁云商公司的组织部门之间的改革创新 | 第42-45页 |
| 5.5.1 各组织部门之间的层级直线负责的组织管理模式 | 第43页 |
| 5.5.2 采取项目组管理模式 | 第43-44页 |
| 5.5.3 扁平网络组织管理模式 | 第44-45页 |
| 5.6 电子商务在苏宁云商公司项目管理中的应用 | 第45-49页 |
| 5.6.1 项目信息共享平台极大提高全员工作效率 | 第45页 |
| 5.6.2 IT管理组的设置简化工作流程 | 第45-46页 |
| 5.6.3 电子商务促进苏宁云商公司高效率组织体系建立 | 第46-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
