PZ观光农业有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 第一节 研究背景 | 第12-13页 |
| 第二节 研究的目的及意义 | 第13页 |
| 第三节 本文思路、方法和技术路线 | 第13-14页 |
| 一 研究思路 | 第13-14页 |
| 二 研究方法 | 第14页 |
| 三 技术路线 | 第14页 |
| 第四节 本选题的实际价值 | 第14-16页 |
| 第二章 PZ公司简述及发展现状 | 第16-22页 |
| 第一节 本概念及理论 | 第16-17页 |
| 一 观光农业的概念、特征及功能 | 第16页 |
| 二 城游憩带理论 | 第16页 |
| 三 景观生态学理论 | 第16-17页 |
| 四 可持续发展理论 | 第17页 |
| 第二节 PZ公司发展史 | 第17-18页 |
| 第三节 PZ公司组织框架 | 第18-20页 |
| 第四节 PZ公司观光农业的发展现状 | 第20-22页 |
| 第三章 PZ公司发展战略分析 | 第22-32页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第22-23页 |
| 一 政治环境分析 | 第22-23页 |
| 二 经济环境分析 | 第23页 |
| 三 社会环境分析 | 第23页 |
| 四 技术环境分析 | 第23页 |
| 第二节 行业环境分析 | 第23-26页 |
| 一 我国观光农业发展现状 | 第23-25页 |
| 二 竞争环境分析 | 第25-26页 |
| 第三节 SWOT分析 | 第26-30页 |
| 一 优势分析 | 第26-27页 |
| 二 劣势分析 | 第27-28页 |
| 三 机遇分析 | 第28-29页 |
| 四 威胁分析 | 第29-30页 |
| 第四节 发展战略选择 | 第30-32页 |
| 一 SO战略组合：可持续发展战略 | 第30-31页 |
| 二 ST战略组合：差异化发展战略 | 第31页 |
| 三 WO战略组合：多点合作发展战略 | 第31页 |
| 四 WT战略组合：科技、服务战略 | 第31-32页 |
| 第四章 PZ公司发展战略制定 | 第32-38页 |
| 第一节 公司的远景和使命 | 第32页 |
| 第二节 公司的战略目标 | 第32-33页 |
| 一 建造目标 | 第32页 |
| 二 服务目标 | 第32-33页 |
| 三 经营目标 | 第33页 |
| 第三节 公司战略实施 | 第33-38页 |
| 一 开发期（2016 年～2019 年） | 第33-34页 |
| 二 规范期（2020 年～2025 年） | 第34-36页 |
| 三 完善期（2026 年～2028 年） | 第36-38页 |
| 第五章 PZ公司发展战略保障措施 | 第38-49页 |
| 第一节 构建新时期下的宣传、营销体系 | 第38-39页 |
| 一 深入市场进行营销调研分析 | 第38-39页 |
| 二 完善宣传工作 | 第39页 |
| 三 建立与旅行社、客户的合作关系 | 第39页 |
| 第二节 加强金融管理 | 第39-40页 |
| 一 提高财务的管理水平 | 第39-40页 |
| 二 积极申请各类相关补贴 | 第40页 |
| 第三节 强强联合推动项目开发建设 | 第40-43页 |
| 一 不断完善设施 | 第40-41页 |
| 二 强化各部门协调配合意识 | 第41页 |
| 三 引进新项目，寻求差异化 | 第41-42页 |
| 四 园区智能化改造 | 第42-43页 |
| 第四节 建全提升管理制度 | 第43-44页 |
| 一 加强制度建设 | 第43页 |
| 二 完善公司规章制度 | 第43页 |
| 三 制度面前人人平等 | 第43-44页 |
| 四 完善健全管理体系 | 第44页 |
| 第五节 加强企业人力资部门队伍建设 | 第44-46页 |
| 一 加大从业人员培训力度，提高业务素质 | 第44页 |
| 二 吸引人才，加快队伍建设 | 第44-45页 |
| 三 建立合理的绩效机制 | 第45-46页 |
| 第六节 建立自己的企业文化 | 第46页 |
| 一 建立健全企业文化 | 第46页 |
| 二 逐步提高员工待遇 | 第46页 |
| 第七节 发展战略控制与评价 | 第46-49页 |
| 一 发展战略的控制 | 第46-48页 |
| 二 发展战略的评价 | 第48-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 第一节 结论 | 第49-50页 |
| 第二节 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 个人简历 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
