| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11页 |
| 第1章 导论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景、研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究思路、方法 | 第14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 研究内容及创新点 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论研究及文献综述 | 第16-27页 |
| 2.1 相关理论综述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 绩效、目标管理、过程管理概念 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效考核、绩效管理、绩效管理体系的概念及关系 | 第16-18页 |
| 2.2 战略性绩效管理的概念、理论框架和发展趋势 | 第18-23页 |
| 2.2.1 战略绩效管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 以战略为导向的绩效管理理论框架 | 第19-20页 |
| 2.2.3 战略性绩效管理的方法 | 第20-23页 |
| 2.3 国内外文献综述 | 第23-27页 |
| 2.3.1 国内文献综述 | 第23-25页 |
| 2.3.2 国外文献综述 | 第25-27页 |
| 第3章 公司实施战略性绩效管理现状 | 第27-45页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2 组织结构及人力资源状况分析 | 第28-29页 |
| 3.2.1 直线职能型组织结构 | 第28-29页 |
| 3.2.2 人力资源数量结构现状 | 第29页 |
| 3.3 公司战略分析 | 第29-40页 |
| 3.3.1 行业整体分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 企业愿景与十二五战略规划 | 第30-31页 |
| 3.3.3 公司当前战略制定机制 | 第31-32页 |
| 3.3.4 战略制定过程 | 第32-38页 |
| 3.3.5 战略绩效规划部署现状 | 第38-40页 |
| 3.4 绩效管理体系准备工作 | 第40-45页 |
| 3.4.1 内部调研与外部学习 | 第40-42页 |
| 3.4.2 战略绩效管理主要问题 | 第42-45页 |
| 第4章 公司战略性绩效管理体系的构建 | 第45-62页 |
| 4.1 绩效体系构建基础和优势 | 第45-46页 |
| 4.2 绩效管理支持系统设计 | 第46-54页 |
| 4.2.1 确定和梳理公司的战略目标 | 第46-47页 |
| 4.2.2 应用平衡记分卡进行指标分解 | 第47-49页 |
| 4.2.3 绩效指标分解及过程管理 | 第49-52页 |
| 4.2.4 分别制定三层指标 | 第52-53页 |
| 4.2.5 持续动态的改进 | 第53-54页 |
| 4.3 优化组织结构 | 第54-57页 |
| 4.3.1 组织结构现状及实施路径 | 第54-56页 |
| 4.3.2 对职能部门充分实施简政放权 | 第56页 |
| 4.3.3 “模拟分权制”组织架构下KPI指标管理模式 | 第56-57页 |
| 4.4 强化激励机制 | 第57-58页 |
| 4.5 依托强大的数据平台 | 第58-60页 |
| 4.5.1 依托TRPS系统,建立关键绩效评价指标 | 第59页 |
| 4.5.2 信息集成系统保障绩效分析评价实时共享 | 第59-60页 |
| 4.6 改进与创新方法的应用 | 第60-62页 |
| 第5章 绩效管理体系落地实施措施 | 第62-67页 |
| 5.1 赢得管理层认可 | 第62-63页 |
| 5.2 持续运行总结与纠正偏差 | 第63页 |
| 5.3 逐步实施,不搞跨越式 | 第63-64页 |
| 5.4 科学严格的执行绩效考评 | 第64-67页 |
| 5.4.1 辅助运用绩效考评工具 | 第64页 |
| 5.4.2 科学设定考评流程 | 第64-65页 |
| 5.4.3 严格按照战略绩效考核标准考评成绩 | 第65页 |
| 5.4.4 严格执行惩罚结果 | 第65-67页 |
| 第6章 结论与展望 | 第67-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第74页 |
