| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·国内外医院绩效管理研究动态 | 第10-12页 |
| ·国外医院绩效管理研究动态 | 第10-11页 |
| ·国内医院绩效管理研究动态 | 第11-12页 |
| ·研究内容和思路 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 八师团场医院绩效管理现状 | 第14-20页 |
| ·八师团场医院基本情况 | 第14-15页 |
| ·八师团场医院组织机构管理体制 | 第15页 |
| ·八师团场医院绩效考核 | 第15-16页 |
| ·八师团场医院绩效考核内容的确定 | 第15页 |
| ·八师团场医院绩效考核执行 | 第15-16页 |
| ·八师团场医院绩效考核的监督及结果应用 | 第16页 |
| ·八师团场医院绩效管理满意度调查分析 | 第16-20页 |
| ·调查设计 | 第16-17页 |
| ·调查结果分析 | 第17-20页 |
| 第三章 八师团场医院绩效管理存在的问题及原因分析 | 第20-24页 |
| ·八师团场医院绩效管理存在的问题 | 第20-21页 |
| ·财务难题突出 | 第20页 |
| ·管理能力低，缺乏科学的绩效指标体系 | 第20页 |
| ·战略目标不清晰、科学规划不明确 | 第20页 |
| ·执行能力有待加强 | 第20页 |
| ·绩效管理目的不清晰 | 第20-21页 |
| ·监督、激励作用有待提升 | 第21页 |
| ·八师团场医院绩效管理存在问题的原因分析 | 第21-24页 |
| ·师市层面 | 第21-22页 |
| ·团场层面 | 第22页 |
| ·医院层面 | 第22-24页 |
| 第四章 基于平衡计分卡的八师团场医院绩效管理体系构建 | 第24-39页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第24-26页 |
| ·平衡计分卡理论起源 | 第24页 |
| ·平衡计分卡组成 | 第24-25页 |
| ·平衡计分卡内部关系 | 第25-26页 |
| ·平衡计分卡运用——八师团场医院适用性分析 | 第26-28页 |
| ·组织间绩效评估的同一性 | 第26-27页 |
| ·价值观的契合性 | 第27页 |
| ·发展理念方面的契合性 | 第27页 |
| ·绩效增长的必要性 | 第27-28页 |
| ·团场医院基于平衡计分卡的绩效管理设想 | 第28-37页 |
| ·指标体系设计 | 第28-30页 |
| ·指标权重计算 | 第30-34页 |
| ·基于平衡计分卡的八师团场医院绩效管理体系应用注意事项 | 第34-36页 |
| ·绩效管理体系执行之中可能遇到的困难 | 第36-37页 |
| ·基于平衡计分卡的八师团场医院绩效管理体系执行效果展望 | 第37-39页 |
| 第五章 八师团场医院绩效管理实施的政策建议 | 第39-44页 |
| ·师市层面 | 第39-40页 |
| ·明确指导思想，制定工作目标 | 第39页 |
| ·创新制度层面的改革与协调 | 第39-40页 |
| ·团场层面 | 第40-41页 |
| ·进一步落实团场法人制度改革 | 第40页 |
| ·确保财政拨付及时到位 | 第40-41页 |
| ·团场医院层面 | 第41-44页 |
| ·提高团场医院绩效管理执行力 | 第41页 |
| ·指标体系量化落实到部门及个人 | 第41-42页 |
| ·加强基于平衡计分卡的绩效管理体系的执行、修正力 | 第42页 |
| ·强化内部激励考核制度 | 第42-44页 |
| 第六章 结论和展望 | 第44-46页 |
| ·结论 | 第44-45页 |
| ·展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者简介 | 第52-53页 |
| 导师评阅表 | 第53页 |
