摘要 | 第1-7页 |
ABSTRACT | 第7-12页 |
1. 前言 | 第12-16页 |
·研究目的 | 第12-14页 |
·研究意义 | 第14-15页 |
·理论意义 | 第14页 |
·实践意义 | 第14-15页 |
·选题范围及赞助活动利益方关系梳理 | 第15页 |
·关于体育经纪公司 | 第15页 |
·关于企业赞助商与体育经纪公司的关系 | 第15页 |
·理论与案例的匹配关系 | 第15-16页 |
2. 文献综述 | 第16-32页 |
·相关概念 | 第16-19页 |
·赞助 | 第16-17页 |
·体育赞助 | 第17-18页 |
·服务 | 第18页 |
·赛事赞助商服务 | 第18页 |
·体育经纪公司 | 第18-19页 |
·相关理论 | 第19-24页 |
·赞助匹配理论 | 第19-20页 |
·赞助整合营销理论 | 第20-22页 |
·赞助效果评估理论 | 第22-23页 |
·体育赞助的过程理论 | 第23-24页 |
·国内外研究现状 | 第24-32页 |
·国内关于赛事赞助商服务的研究 | 第24-30页 |
·国外关于赛事赞助商服务的研究 | 第30-32页 |
3. 研究对象和研究方法 | 第32-33页 |
·研究对象 | 第32页 |
·研究方法 | 第32-33页 |
·文献资料法 | 第32页 |
·案例分析法 | 第32页 |
·实地考察法 | 第32页 |
·专家访谈法 | 第32-33页 |
4. 分析与讨论 | 第33-62页 |
·国内外体育赞助与体育经纪公司发展概述 | 第33-36页 |
·国外赛事赞助及体育经纪公司的发展 | 第33-34页 |
·国内赛事赞助及体育经纪公司的发展 | 第34-36页 |
·体育经纪公司服务赛事赞助商特点 | 第36-37页 |
·服务的专业性 | 第36-37页 |
·服务的专门性 | 第37页 |
·资源导向性 | 第37页 |
·服务的高主动性 | 第37页 |
·体育经纪公司服务赛事赞助商过程 | 第37-52页 |
·分析阶段 | 第38-42页 |
·规划阶段 | 第42-49页 |
·方案执行阶段 | 第49-51页 |
·总结评估阶段 | 第51-52页 |
·案例分析——T公司服务中网赞助商C银行分析 | 第52-62页 |
·北京T公司简介 | 第52页 |
·T公司服务C银行过程的分析阶段 | 第52-55页 |
·T公司服务C银行过程的规划阶段 | 第55-60页 |
·T公司服务C银行过程的方案执行阶段 | 第60-62页 |
·T公司服务C银行过程的总结评估阶段 | 第62页 |
5. 我国体育经纪公司服务赛事赞助商过程存在的问题 | 第62-63页 |
·重执行、轻分析,服务对象需求响应不理想 | 第62页 |
·规划阶段不能充分利用整合资源 | 第62-63页 |
·执行阶段还未达到高效有序的工作水平 | 第63页 |
·定体育经纪人才专业化程度不够高 | 第63页 |
6. 结论与建议 | 第63-66页 |
·结论 | 第63-64页 |
·建议 | 第64-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-70页 |
附录 | 第70-71页 |
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第71页 |