“指定分包”管理的问题及建议--以A项目为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·本文的研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| 第2章 理论基础和文献综述 | 第11-16页 |
| ·分包的存在意义 | 第11页 |
| ·指定分包的存在意义 | 第11-12页 |
| ·指定分包与普通分包的相同点和不同点 | 第12-13页 |
| ·国内外的研究现状 | 第13-16页 |
| 第3章 A项目指定分包产生的问题及其原因 | 第16-27页 |
| ·项目简介 | 第16页 |
| ·项目前期回顾 | 第16-22页 |
| ·雇主的招标要求 | 第16-18页 |
| ·总包商的报价 | 第18-19页 |
| ·雇主延后提供指定分包商的资料 | 第19-21页 |
| ·指定分包商的报价书 | 第21页 |
| ·无指定分包合同 | 第21-22页 |
| ·指定分包给项目造成重大损失 | 第22-23页 |
| ·预制质量出现问题 | 第22页 |
| ·预制进度严重拖延 | 第22-23页 |
| ·雇主发生预算外巨额支出 | 第23页 |
| ·总包商发生重大亏损 | 第23页 |
| ·指定分包给项目造成重大损失的原因分析 | 第23-26页 |
| ·多方因素造成预制质量问题 | 第23-24页 |
| ·管理因素造成预制进度问题 | 第24-25页 |
| ·进度受损给雇主造成预算外开支大幅增加 | 第25-26页 |
| ·窝工和范围变更给总包商造成重大亏损 | 第26页 |
| ·"指定分包"风险概述 | 第26-27页 |
| 第4章 对雇主和指定分包商的管理建议 | 第27-33页 |
| ·统一认识 | 第27-28页 |
| ·指定分包管理并非针对指定分包商 | 第27页 |
| ·积极参与指定分包管理是义务所在 | 第27-28页 |
| ·对指定分包商的管理建议 | 第28-29页 |
| ·严格服从总包商管理 | 第28页 |
| ·与总包商密切配合 | 第28-29页 |
| ·为项目总体目标而共同努力 | 第29页 |
| ·对雇主的管理建议 | 第29-33页 |
| ·与总包商默契配合 | 第30页 |
| ·正常对待指定分包商 | 第30-31页 |
| ·在施工专业问题上咨询总包商 | 第31-33页 |
| 第5章 对总包商的管理建议 | 第33-44页 |
| ·强化风险意识 | 第33-34页 |
| ·总包商普遍对指定分包的风险认识不足 | 第33-34页 |
| ·总包商应充分认识风险和进行风险评估 | 第34页 |
| ·报价阶段:勿以"长官意识"替代风险分析和评估 | 第34-36页 |
| ·严格指定分包商的资格评审 | 第35页 |
| ·强化报价阶段的风险管理 | 第35-36页 |
| ·善用报价策略,有效降低报价风险 | 第36页 |
| ·合同签订阶段:尽量优化合同条款 | 第36-38页 |
| ·获得中标通知后,细化招标书中未明确的内容 | 第37页 |
| ·合同谈判阶段,强化合同权利与义务的对等意识 | 第37-38页 |
| ·运用法律条款,保护总包商的权利 | 第38页 |
| ·合同实施阶段:积极采取纠偏措施 | 第38-40页 |
| ·严格执行合同交底程序 | 第38-39页 |
| ·随时进行风险提示和风险监控 | 第39页 |
| ·及时采取措施,防止事态扩大 | 第39-40页 |
| ·项目结算阶段:及时提交索赔,防止反索赔 | 第40-42页 |
| ·及时提交索赔资料 | 第40-41页 |
| ·正确处理索赔对象 | 第41页 |
| ·防止被反索赔 | 第41-42页 |
| ·项目质保阶段:加强质保措施,确保维保质量 | 第42页 |
| ·其它建议 | 第42-44页 |
| ·充分利用指定分包带来的好处 | 第42-43页 |
| ·适当运用法律武器,规范有关管理 | 第43页 |
| ·及时总结,持续改进 | 第43-44页 |
| 第6章 结束语 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 卷内备考表 | 第49页 |
