首页--经济论文--经济计划与管理论文--基本建设经济论文--基本建设组织与管理论文

“指定分包”管理的问题及建议--以A项目为例

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-11页
   ·本文的研究内容第9-10页
   ·研究的意义第10-11页
第2章 理论基础和文献综述第11-16页
   ·分包的存在意义第11页
   ·指定分包的存在意义第11-12页
   ·指定分包与普通分包的相同点和不同点第12-13页
   ·国内外的研究现状第13-16页
第3章 A项目指定分包产生的问题及其原因第16-27页
   ·项目简介第16页
   ·项目前期回顾第16-22页
     ·雇主的招标要求第16-18页
     ·总包商的报价第18-19页
     ·雇主延后提供指定分包商的资料第19-21页
     ·指定分包商的报价书第21页
     ·无指定分包合同第21-22页
   ·指定分包给项目造成重大损失第22-23页
     ·预制质量出现问题第22页
     ·预制进度严重拖延第22-23页
     ·雇主发生预算外巨额支出第23页
     ·总包商发生重大亏损第23页
   ·指定分包给项目造成重大损失的原因分析第23-26页
     ·多方因素造成预制质量问题第23-24页
     ·管理因素造成预制进度问题第24-25页
     ·进度受损给雇主造成预算外开支大幅增加第25-26页
     ·窝工和范围变更给总包商造成重大亏损第26页
   ·"指定分包"风险概述第26-27页
第4章 对雇主和指定分包商的管理建议第27-33页
   ·统一认识第27-28页
     ·指定分包管理并非针对指定分包商第27页
     ·积极参与指定分包管理是义务所在第27-28页
   ·对指定分包商的管理建议第28-29页
     ·严格服从总包商管理第28页
     ·与总包商密切配合第28-29页
     ·为项目总体目标而共同努力第29页
   ·对雇主的管理建议第29-33页
     ·与总包商默契配合第30页
     ·正常对待指定分包商第30-31页
     ·在施工专业问题上咨询总包商第31-33页
第5章 对总包商的管理建议第33-44页
   ·强化风险意识第33-34页
     ·总包商普遍对指定分包的风险认识不足第33-34页
     ·总包商应充分认识风险和进行风险评估第34页
   ·报价阶段:勿以"长官意识"替代风险分析和评估第34-36页
     ·严格指定分包商的资格评审第35页
     ·强化报价阶段的风险管理第35-36页
     ·善用报价策略,有效降低报价风险第36页
   ·合同签订阶段:尽量优化合同条款第36-38页
     ·获得中标通知后,细化招标书中未明确的内容第37页
     ·合同谈判阶段,强化合同权利与义务的对等意识第37-38页
     ·运用法律条款,保护总包商的权利第38页
   ·合同实施阶段:积极采取纠偏措施第38-40页
     ·严格执行合同交底程序第38-39页
     ·随时进行风险提示和风险监控第39页
     ·及时采取措施,防止事态扩大第39-40页
   ·项目结算阶段:及时提交索赔,防止反索赔第40-42页
     ·及时提交索赔资料第40-41页
     ·正确处理索赔对象第41页
     ·防止被反索赔第41-42页
   ·项目质保阶段:加强质保措施,确保维保质量第42页
   ·其它建议第42-44页
     ·充分利用指定分包带来的好处第42-43页
     ·适当运用法律武器,规范有关管理第43页
     ·及时总结,持续改进第43-44页
第6章 结束语第44-46页
参考文献第46-48页
致谢第48-49页
卷内备考表第49页

论文共49页,点击 下载论文
上一篇:响应型物流中心的规划与设计研究--以服装企业H公司为例
下一篇:SLY房地产项目成本控制研究