“指定分包”管理的问题及建议--以A项目为例
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-9页 |
第1章 绪论 | 第9-11页 |
·本文的研究内容 | 第9-10页 |
·研究的意义 | 第10-11页 |
第2章 理论基础和文献综述 | 第11-16页 |
·分包的存在意义 | 第11页 |
·指定分包的存在意义 | 第11-12页 |
·指定分包与普通分包的相同点和不同点 | 第12-13页 |
·国内外的研究现状 | 第13-16页 |
第3章 A项目指定分包产生的问题及其原因 | 第16-27页 |
·项目简介 | 第16页 |
·项目前期回顾 | 第16-22页 |
·雇主的招标要求 | 第16-18页 |
·总包商的报价 | 第18-19页 |
·雇主延后提供指定分包商的资料 | 第19-21页 |
·指定分包商的报价书 | 第21页 |
·无指定分包合同 | 第21-22页 |
·指定分包给项目造成重大损失 | 第22-23页 |
·预制质量出现问题 | 第22页 |
·预制进度严重拖延 | 第22-23页 |
·雇主发生预算外巨额支出 | 第23页 |
·总包商发生重大亏损 | 第23页 |
·指定分包给项目造成重大损失的原因分析 | 第23-26页 |
·多方因素造成预制质量问题 | 第23-24页 |
·管理因素造成预制进度问题 | 第24-25页 |
·进度受损给雇主造成预算外开支大幅增加 | 第25-26页 |
·窝工和范围变更给总包商造成重大亏损 | 第26页 |
·"指定分包"风险概述 | 第26-27页 |
第4章 对雇主和指定分包商的管理建议 | 第27-33页 |
·统一认识 | 第27-28页 |
·指定分包管理并非针对指定分包商 | 第27页 |
·积极参与指定分包管理是义务所在 | 第27-28页 |
·对指定分包商的管理建议 | 第28-29页 |
·严格服从总包商管理 | 第28页 |
·与总包商密切配合 | 第28-29页 |
·为项目总体目标而共同努力 | 第29页 |
·对雇主的管理建议 | 第29-33页 |
·与总包商默契配合 | 第30页 |
·正常对待指定分包商 | 第30-31页 |
·在施工专业问题上咨询总包商 | 第31-33页 |
第5章 对总包商的管理建议 | 第33-44页 |
·强化风险意识 | 第33-34页 |
·总包商普遍对指定分包的风险认识不足 | 第33-34页 |
·总包商应充分认识风险和进行风险评估 | 第34页 |
·报价阶段:勿以"长官意识"替代风险分析和评估 | 第34-36页 |
·严格指定分包商的资格评审 | 第35页 |
·强化报价阶段的风险管理 | 第35-36页 |
·善用报价策略,有效降低报价风险 | 第36页 |
·合同签订阶段:尽量优化合同条款 | 第36-38页 |
·获得中标通知后,细化招标书中未明确的内容 | 第37页 |
·合同谈判阶段,强化合同权利与义务的对等意识 | 第37-38页 |
·运用法律条款,保护总包商的权利 | 第38页 |
·合同实施阶段:积极采取纠偏措施 | 第38-40页 |
·严格执行合同交底程序 | 第38-39页 |
·随时进行风险提示和风险监控 | 第39页 |
·及时采取措施,防止事态扩大 | 第39-40页 |
·项目结算阶段:及时提交索赔,防止反索赔 | 第40-42页 |
·及时提交索赔资料 | 第40-41页 |
·正确处理索赔对象 | 第41页 |
·防止被反索赔 | 第41-42页 |
·项目质保阶段:加强质保措施,确保维保质量 | 第42页 |
·其它建议 | 第42-44页 |
·充分利用指定分包带来的好处 | 第42-43页 |
·适当运用法律武器,规范有关管理 | 第43页 |
·及时总结,持续改进 | 第43-44页 |
第6章 结束语 | 第44-46页 |
参考文献 | 第46-48页 |
致谢 | 第48-49页 |
卷内备考表 | 第49页 |