| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| （一） 问题的提出 | 第9-10页 |
| （二） 研究的意义 | 第10-11页 |
| （三） 文献综述 | 第11-14页 |
| 1. 人事代理制度的理论 | 第11-12页 |
| 2. 高校人事代理现状的分析与对策研究 | 第12-13页 |
| 3. 国外关于人事代理的实践 | 第13-14页 |
| （四） 研究的内容 | 第14页 |
| （五） 研究方法 | 第14-15页 |
| 一、我国高校人事代理制度的发展历程 | 第15-19页 |
| （一） 我国高校人事代理制度历史演变与现状 | 第15-16页 |
| （二） 河北省高校人事代理制度政策回顾与梳理 | 第16-19页 |
| 1. 河北省人才管理机构的变迁 | 第16-17页 |
| 2． 河北省人事代理制度的政策回顾 | 第17-19页 |
| 二、河北省省属骨干高校人事代理制度实施的现状、特点、效果及存在问题 | 第19-31页 |
| （一） 河北省省属骨干高校人事代理制度实施的现状 | 第19-24页 |
| 1. 河北省省属骨干高校人事代理实施的总体状况 | 第19-20页 |
| 2. 河北省省属骨干高校人事代理现状的数据调查和分析 | 第20-24页 |
| （二） 河北省省属骨干高校人事代理制度的特点 | 第24-25页 |
| （三） 河北省省属骨干高校人事代理的实施效果 | 第25-27页 |
| （四） 河北省省属骨干高校人事代理制度存在的问题 | 第27-31页 |
| 1. 宏观层面问题 | 第27-28页 |
| 2. 高校层面问题 | 第28-29页 |
| 3. 代理机构层面问题 | 第29-30页 |
| 4． 个人层面问题 | 第30-31页 |
| 三、案例分析——以河北师范大学为例 | 第31-35页 |
| （一） 河北师范大学简介 | 第31页 |
| （二） 河北师范大学人事代理制度政策演变 | 第31-32页 |
| （三） 河北师范大学人事代理制度实施现状调查 | 第32-35页 |
| 1. 河北师范大学问卷调查情况分析 | 第32-33页 |
| 2. 河北师范大学人事代理制度实施的情况分析 | 第33-35页 |
| 四、国外高校人员招聘和使用制度借鉴 | 第35-38页 |
| （一） 加拿大高校的聘任制及管理模式 | 第35页 |
| （二） 德国高校的聘任制及管理模式 | 第35-36页 |
| （三） 美国高校的聘任制及管理模式 | 第36页 |
| （四） 国外高校人事管理模式的借鉴 | 第36-38页 |
| 1. 公开招聘机制 | 第36-37页 |
| 2． 全员聘任制 | 第37页 |
| 3． 完善任期制与考核机制 | 第37-38页 |
| 五、河北省省属骨干高校人事代理制度改进对策 | 第38-42页 |
| （一） 基于政府层面 | 第38-39页 |
| （二） 基于代理机构层面 | 第39-40页 |
| （三） 基于高校层面 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录 | 第46-53页 |
| 后记（含致谢） | 第53-54页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第54页 |