华策影视竞争战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 一、绪论 | 第11-16页 |
| （一）选题背景 | 第11页 |
| （二）文献综述 | 第11-13页 |
| 1、国内研究现状 | 第11-12页 |
| 2、国外研究现状 | 第12-13页 |
| （三）研究意义 | 第13-14页 |
| 1、理论意义 | 第13页 |
| 2、现实意义 | 第13-14页 |
| （四）研究方法 | 第14页 |
| 1、文献分析法 | 第14页 |
| 2、案例分析法 | 第14页 |
| 3、产业研究法 | 第14页 |
| （五）研究创新 | 第14-16页 |
| 二、影视行业宏观环境分析 | 第16-23页 |
| （一）政策法规 | 第16-18页 |
| 1、政策支持 | 第16页 |
| 2、“一剧两星” | 第16-17页 |
| 3、“限外令” | 第17-18页 |
| （二）经济形势 | 第18-19页 |
| 1、城镇化加剧，影视消费加码 | 第18页 |
| 2、电视剧依旧被广泛需要 | 第18页 |
| 3、优质综艺节目版权近年来逐渐红火 | 第18页 |
| 4、影院、银幕、票房均高增长 | 第18-19页 |
| （三）社会文化 | 第19-20页 |
| 1、视听新媒体快速发展 | 第19-20页 |
| 2、吐槽、弹幕、粉丝经济兴起 | 第20页 |
| （四）技术革新 | 第20-21页 |
| 1、“宽带中国”战略的实施 | 第20页 |
| 2、“大数据”的运用 | 第20-21页 |
| 3、微信的“摇电视”功能正式对外开放 | 第21页 |
| 4、“互联网+”行动计划 | 第21页 |
| （五）小结 | 第21-23页 |
| 三、华策影视介绍 | 第23-31页 |
| （一）华策影视简介 | 第23-24页 |
| （二）华策影视内容提供：发力“全内容” | 第24-27页 |
| 1、电视剧业务优化升级 | 第24-25页 |
| 2、电影业务良好经济回报 | 第25-26页 |
| 3、综艺及新媒体业务版图不断完善和加强 | 第26-27页 |
| （三）华策影视内容输出渠道：发力“全媒体” | 第27-28页 |
| 1、“一剧两星”新政 | 第27页 |
| 2、新媒体播出渠道建设 | 第27-28页 |
| 3、华策控股11家影院 | 第28页 |
| （四）华策影视内容运营：发力“全产业链” | 第28-29页 |
| 1、从内容供应商到内容运营商的观念转变 | 第28页 |
| 2、寻找外部合作，进入细分业务 | 第28页 |
| 3、国际合作实验区 | 第28-29页 |
| （五）华策影视海外拓展：发力“全球化” | 第29-30页 |
| 1、华策香港 | 第29页 |
| 2、华策东亚 | 第29页 |
| 3、华策欧美 | 第29-30页 |
| （六）小结 | 第30-31页 |
| 四、华策影视竞争环境分析 | 第31-41页 |
| （一）行业内企业之间的竞争 | 第31-33页 |
| 1、已上市的影视传媒企业 | 第31-32页 |
| 2、新近上市的影视公司 | 第32页 |
| 3、非上市影视公司 | 第32-33页 |
| （二）新进入者的威胁 | 第33-37页 |
| 1、BAT三家进军影视 | 第33-35页 |
| 2、视频网站进入影视业 | 第35-36页 |
| 3、影视基金纷纷成立 | 第36页 |
| 4、跨行业进入影视领域的其他上市公司 | 第36-37页 |
| （三）购买者议价能力 | 第37-38页 |
| （四）供应商议价能力 | 第38-39页 |
| （五）替代品的威胁 | 第39-40页 |
| 1、电视台自制 | 第39页 |
| 2、视频自制 | 第39页 |
| 3、限外令的推行 | 第39-40页 |
| （六）小结 | 第40-41页 |
| 五、华策影视SWOT分析 | 第41-52页 |
| （一）优势分析 | 第41-47页 |
| 1、人才队伍素质 | 第41-42页 |
| 2、资源整合能力 | 第42-44页 |
| 3、以市场为导向 | 第44-45页 |
| 4、流程再造能力 | 第45页 |
| 5、内容规模优势 | 第45页 |
| 6、海外渠道优势 | 第45-46页 |
| 7、企业文化为本 | 第46-47页 |
| （二）劣势分析 | 第47-48页 |
| 1、发行经验 | 第47页 |
| 2、硬件和渠道 | 第47页 |
| 3、存货 | 第47页 |
| 4、产量规模 | 第47页 |
| 5、应收账款 | 第47-48页 |
| （三）机遇分析 | 第48-50页 |
| 1、超前布局海外业务 | 第48页 |
| 2、进入动画电影业务 | 第48-49页 |
| 3、抢占虚拟现实（VR）高地 | 第49页 |
| 4、SIP+X无限可能 | 第49-50页 |
| （四）威胁分析 | 第50-52页 |
| 1、欠缺电影基因 | 第50页 |
| 2、可尝试职业经理人制度 | 第50页 |
| 3、提高艺人成名的成功率 | 第50-51页 |
| 4、正式公告的合作虎头蛇尾 | 第51-52页 |
| 六、华策影视的竞争战略探析 | 第52-56页 |
| （一）成本领先战略 | 第52-53页 |
| 1、挖掘有潜力艺人，在其成名前签约。 | 第52页 |
| 2、加大广告植入及开拓其他变现形式 | 第52-53页 |
| 3、降低存货 | 第53页 |
| （二）差异化战略 | 第53-54页 |
| 1、剧作力求创新 | 第53页 |
| 2、抢占优质IP | 第53页 |
| 3、增强IP流转变现能力 | 第53-54页 |
| 4、校企合作，抢占影视培训市场 | 第54页 |
| （三）集中化战略 | 第54页 |
| （四）华策影视的集群战略 | 第54-55页 |
| （五）小结 | 第55-56页 |
| 结语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
