天津华夏未来品牌运作研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 一、绪论 | 第8-21页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·重要性——艺术教育蓬勃发展 | 第8-9页 |
| ·代表性——天津市艺术教育楷模 | 第9-10页 |
| ·研究对象 | 第10页 |
| ·研究方式和手段 | 第10页 |
| ·相关研究成果 | 第10-21页 |
| ·对目前艺术教育市场的研究 | 第10-15页 |
| ·对目前艺术品牌运作的研究 | 第15-17页 |
| ·对华夏未来教育集团的研究 | 第17-21页 |
| 二、天津华夏未来教育集团品牌文化 | 第21-27页 |
| ·用品牌文化塑造品牌形象——创建品牌独特性 | 第22-24页 |
| ·用品牌文化打造品牌质量——确保品牌重要性 | 第24页 |
| ·用品牌文化扩大品牌影响——加强品牌差异性 | 第24-26页 |
| ·小结 | 第26-27页 |
| 三、天津华夏未来教育集团品牌营销 | 第27-33页 |
| ·公关事件营销 | 第27-29页 |
| ·口碑传播营销 | 第29-30页 |
| ·教学体验营销 | 第30-32页 |
| ·小结 | 第32-33页 |
| 四、天津华夏未来教育集团发展瓶颈及发展走向 | 第33-39页 |
| ·天津华夏未来教育集团发展瓶颈 | 第33-36页 |
| ·教师团队层次混乱，阻碍教学能力提升 | 第33-35页 |
| ·管理团队人才缺失，阻碍未来市场发展 | 第35页 |
| ·行业整体监管欠缺，相关法制建设匮乏 | 第35-36页 |
| ·天津华夏未来教育集团发展对策 | 第36-37页 |
| ·人才引进，注重培训 | 第36页 |
| ·建立制度，完善管理 | 第36-37页 |
| ·出台政策，加强监督 | 第37页 |
| ·天津华夏未来教育集团未来发展走向 | 第37-38页 |
| ·不断创新，追随市场 | 第37页 |
| ·加强建设，提升品牌 | 第37-38页 |
| ·整和资源，加强合作 | 第38页 |
| ·小结 | 第38-39页 |
| 五、结论 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-45页 |
| 附录 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
